Warum ich Arbeite, Woran ich Arbeite

Anmerkung: Dies ist eine Übersetzung aus dem Englischen.

Wenn wir über Businesspläne sprechen, reden wir über sehr konkrete Pläne, wie wir ein Unternehmen gründen und führen wollen. Doch bevor wir einen Businessplan schreiben, sollten wir nicht für uns selbst definieren, woran wir im Leben arbeiten wollen?

Ich habe ausgiebig darüber nachgedacht, woran ich in meinem Leben arbeiten möchte; zum Teil recht philosophisch. Meinen Plan, woran ich arbeiten möchte, habe ich nicht an einem Abend entwickelt. Es ist eher das Ergebnis meiner kombinierten Interessen, der Projekte, an denen ich gearbeitet habe, der Bücher, die ich gelesen habe, und der Menschen, die ich getroffen habe. Etwas, das sich über viele Jahre hinweg entwickelt hat.

In den letzten Wochen habe ich versucht, dieses Wirrwarr zu ordnen und etwas zu schreiben, das man als “Mein Plan für die Arbeit” bezeichnen könnte. Wenn Sie ihn lesen, werden Sie gut verstehen, warum ich arbeite, woran ich arbeite. Hoffentlich hilft und inspiriert er auch Sie, Ihren eigenen “Plan für die Arbeit” zu entwerfen.

Da die Arbeit ein wichtiger Teil des Lebens ist, habe ich mit dem Sinn und der Bedeutung des Lebens selbst begonnen, noch bevor wir auf die Arbeit zu sprechen kommen.

Die Bedeutung des Lebens

Arbeit ist ein untrennbarer Teil des Lebens. Es gibt keine Work-Life-Balance. Es gibt nur das Leben. Die Arbeit ist ein wesentlicher Teil davon. Bevor wir also zum Thema Arbeit kommen: Worum geht es im Leben überhaupt?

In 7,5 Milliarden Jahren wird der thermonukleare Brennstoff der Sonne, der Wasserstoff, erschöpft sein. Die Sonne wird sich in einen „roten Riesen“ verwandeln, wodurch der Planet Erde, den wir heute bewohnen, verdampfen wird.

Es ist eine schöne Vorstellung davon, dass, im Kosmos der Zeit, nichts, was wir tun oder jemals erreichen könnten, irgendeine Bedeutung hat.

Aber wir müssen nicht so weit in die Zukunft blicken, um unsere völlige Unbedeutsamkeit zu erkennen.

Können Sie spontan eine besonders erfolgreiche Person des 18. Jahrhunderts nennen? Ich kann es nicht. Es sind weniger als 300 Jahre vergangen, und wir können uns nicht an eine einzige erfolgreiche Person aus dieser Zeit erinnern, es sei denn, wir haben Geschichte studiert.

Für mich ist klar, dass sich in 500 Jahren niemand mehr an meinen Namen erinnern wird. Ich strebe das auch nicht an. Ich halte es für größenwahnsinnig, wenn man danach strebt.

Was bringt es uns, wenn wir wollen, dass Leute, die wir nie kennenlernen werden, unseren Namen überhaupt kennen?

Alle Status- und Ego-Spiele sind eine reine Verschwendung des menschlichen Potenzials und eine Degradierung der Seele.

Da nichts, was ich jemals erreichen könnte, im Kosmos der Zeit von Bedeutung sein wird, wird die Frage, wie ich mein Leben leben will, und somit woran ich arbeiten will, zu einer spirituellen und philosophischen Frage.

Glücklicherweise ist die Frage, was es bedeutet, das Leben zu leben, bereits in der Frage selbst beantwortet: Das Leben soll gelebt werden.

Ich will nicht nur überleben, bis ich sterbe. Ich möchte mich lebendig fühlen. Ich will jeden einzelnen Moment deines Lebens wirklich leben.

Wie kann ich mich lebendig fühlen und wirklich leben? Indem ich mich auf Risiken einlasse.

Ich kann mein Leben nicht in vollen Zügen genießen, wenn ich mich stetig für die einfachen, sicheren und bequemen Optionen entscheide. Nur wenn ich über meine Komfortzone hinausgehe, fühle ich mich wirklich lebendig. Wenn ich vor der Wahl stehe, versuche ich immer, die risikoreichere und schwierigere Option zu wählen; auch wenn die einfache Option die richtige Wahl sein könnte. Und warum? Nur wenn ich mich für die riskantere Option entscheide, spüre ich, wie das Adrenalin durch meinen Körper pumpt und Oxytocin freigesetzt wird. Sprich, ich lebe mein Leben, indem ich Risiken eingehe und meine Komfortzone ausdehne.

Aber geht es im Leben nur darum, unsere Schönheit und Kreativität auf der Erde zu leben und zum Ausdruck zu bringen?

Nein. Ich glaube, das Leben einfach nur zu leben, reicht nicht aus. Der Mensch muss auch sein Potenzial entfalten. Auf irgendeine Weise wurden wir alle mit einer überraschend hohen Intelligenz, Kreativität und Neugierde ausgestattet. Wenn Gott lediglich möchte, dass wir das Leben genießen, warum sollte er uns dann eine so hohe Intelligenz, Kreativität und Neugierde gegeben haben? Mit diesen Eigenschaften sind wir in der Lage, alles zu hinterfragen, Probleme, die wir sehen, zu lösen und Lösungen zu erfinden. Ich glaube, dass wir auf diesem Planeten geschaffen wurden, um unser volles Potenzial auszuschöpfen. Nicht nur, um zu überleben. Sondern um die absolut beste Version von uns selbst zu werden.

Die beste Version seiner selbst zu werden bedeutet für mich auch, dass ich meine Seele entwickeln und mein Bewusstsein erweitern muss. Wie entwickelt man seine Seele? Dadurch, dass man rechtschaffen lebt.

Im Kern aller großen Religionen, ob Christentum, Islam, Buddhismus, Taoismus, Judentum oder Hinduismus, finden sich Leitlinien für ein rechtschaffenes Leben.

Man könnte die wichtigsten Lehren aller großen Religionen in diesen 10 Regeln zusammenfassen, die ich zu befolgen und zu leben versuche:

1. Liebe und respektiere Gott, das Universum und alle Lebewesen.
2. Behandle andere so, wie du selbst behandelt werden möchtest, mit Mitgefühl und Freundlichkeit.
3. Übe dich in Selbstdisziplin und Selbstbeherrschung und strebe nach Beherrschung.
4. Suche nach innerem Frieden und lebe in Harmonie mit der Welt um dich herum.
5. Befolge einen moralischen und ethischen Kodex, einschließlich des Verbots zu lügen, zu stehlen oder andere zu verletzen.
6. Sei bescheiden und vermeide Stolz und Arroganz.
7. Sei ehrlich und wahrhaftig in all deinen Handlungen und im Umgang mit anderen.
8. Zeigen Sie Dankbarkeit für die Segnungen in Ihrem Leben.
9. Sei großzügig und gib denen, die in Not sind.
10. Strebe nach spiritueller Erleuchtung und bemühe dich, ein Leben mit Sinn und Zweck zu führen.

Unabhängig davon, welcher Religion man angehört, glaube ich, dass Religionen in unserer Gesellschaft immer noch eine wichtige Rolle spielen sollten. Nicht wegen der buchstäblichen Lehren, sondern vor allem wegen der ethischen Leitlinien, die sie bieten.

Ich versuche immer, mich an diese ethischen Leitlinien zu halten und nach ihnen zu leben. Sie ermöglichen mir ein prinzipientreues und spirituelles Leben voller Risiken und Abenteuer.

Wie ich bereits erwähnt habe, ist die Arbeit ein untrennbarer Teil des Lebens. Das bedeutet, dass alle diese Grundsätze auch für meine Arbeit gelten. Ich betrachte Arbeit und Leben nicht als zwei getrennte Dinge.

Die Wirtschaft als Spielfeld

Bei der Arbeit und damit im Geschäftsleben geht es nicht bloß darum, den Lebensunterhalt zu verdienen. Arbeit ist das, was die Welt zum Laufen bringt. Alles um mich herum, das Haus, in dem ich wohne, das MacBook, auf dem ich diesen Text tippe, der Stuhl, auf dem ich sitze, und der Sencha-Tee, den ich trinke, wurde von einem Unternehmer geschaffen, der das Risiko auf sich genommen und etwas von Wert für die Gesellschaft geschaffen hat.

Für mich ist die Wirtschaft wie ein riesiges Spielfeld, mit Dutzenden von Branchen, Hunderten von Sektoren und Tausenden von Nischen, in denen man Werte für die Gesellschaft schaffen kann.

Innerhalb dieses gigantischen Spielfelds kann ich mir aussuchen, mit welchem Charakter ich das Spiel der Wirtschaft spielen möchte.

Ich kann zum Beispiel ein Erfinder, ein Unternehmer, ein Wissenschaftler, ein Manager, ein Spezialist oder ein Investor sein.

Und weil das Spielfeld der Wirtschaft so gigantisch ist, kann ich mir auch den Standort aussuchen: wo ich arbeiten will.

Außerdem kann ich die Menschen auswählen, mit denen ich zusammenarbeiten und Geschäfte machen möchte, von Partnern über Investoren bis hin zu Mitarbeitern.

Gerade weil wir Menschen so unbedeutend sind, betrachte ich die Arbeit (und damit die Wirtschaft) als ein Spiel, das ich spielen soll, um mich selbst zu verwirklichen, meinen Charakter zu beweisen, meine Seele zu entwickeln und letztlich mein Potenzial auszuschöpfen.

Mimesis in der Geschäftswelt

Das Spielfeld der Wirtschaft ist gigantisch. Die Möglichkeiten scheinen unbegrenzt. Die wichtigste Aufgabe für mich ist es, genau den Spielcharakter zu definieren, mit dem ich dieses Spielfeld der Wirtschaft betreten will. Wenn wir den Spielcharakter nicht sorgfältig selbst definieren, werden wir am Ende das nachahmen, was andere tun.

Dies wird in der mimetischen Theorie von René Girard wunderbar erklärt. Dabei handelt es sich um eine Theorie der Sozialpsychologie, die besagt, dass Menschen die Wünsche und Verhaltensweisen anderer nachahmen, anstatt ihren eigenen individuellen Wünschen und Werten zu folgen. Im Zusammenhang mit der Wirtschaft bedeutet dies, dass Unternehmer bei der Entscheidung, welches Unternehmen sie gründen möchten, von den Wünschen und Verhaltensweisen anderer beeinflusst werden.

So kann ein Unternehmer beispielsweise beobachten, dass eine bestimmte Branche oder eine bestimmte Art von Unternehmen derzeit beliebt oder erfolgreich ist, und beschließt, ein ähnliches Unternehmen zu gründen, um diesen Erfolg zu imitieren. Dies kann zu einer Vermehrung von Unternehmen führen, die einander sehr ähnlich sind, da jeder Unternehmer die Wünsche und Verhaltensweisen anderer nachahmt, anstatt seine eigenen einzigartigen Ideen und Werte zu verfolgen.

Stellen Sie sich ein Spielfeld vor, auf dem ein kleiner Teil mit Menschen überfüllt ist, während alle anderen Teile des Spielfelds spärlich bevölkert sind.

Das Problem ist, dass es nicht so einfach ist, unsere eigenen Leidenschaften und Interessen unabhängig zu betrachten. René Girard zufolge ist die Mimesis eine angeborene und universelle menschliche Tendenz, die aus unserem Bedürfnis entsteht, Beziehungen und soziale Bindungen einzugehen, und der wir uns nicht völlig entziehen können. Der beste Weg, Mimesis zu minimieren, scheint daher in der Wahl unserer Vorbilder zu liegen. Zu diesem Zweck habe ich bewusst diejenigen ausgewählt, die die Werte und Eigenschaften verkörpern, die ich bewundere, und nicht einfach diejenigen nachgeahmt, die am erfolgreichsten oder beliebtesten sind.

Drei meiner größten Vorbilder sind Alfred Herrhausen, Peter Thiel und Charlie Munger.

Alfred Herrhausen war ein prominenter deutscher Bankier und ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank, der eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der wirtschaftlichen und politischen Landschaft des Landes im späten 20. Im Mittelpunkt seiner Weltanschauung stand die Bedeutung der Wirtschaft als Kraft für einen positiven Wandel in der Gesellschaft. Er setzte sich dafür ein, Brücken zwischen der Finanzwelt, der Politik und der Kultur zu schlagen, um eine nachhaltigere und gerechtere Zukunft zu schaffen. Leider wurde er bei einem Autobombenanschlag ermordet, bevor ich geboren wurde, aber seine Biografien und Essays inspirieren mich zu dem, was ich werden möchte.

Peter Thiel ist ein amerikanischer Unternehmer, Risikokapitalgeber und Autor, der für die Mitbegründung von PayPal, Investitionen in zahlreiche erfolgreiche Start-ups und seine kontroversen Ansichten zu verschiedenen sozialen und politischen Themen bekannt ist. Seine Weltanschauung ist geprägt von seinem Glauben an die transformative Kraft der Technologie, seinem Bekenntnis zu konträren und libertären Idealen und seiner Vision von der Zukunft als einem Raum grenzenloser Innovation und grenzenlosen Fortschritts. Sein Mut, für konträre Standpunkte einzutreten, und sein unermüdliches Streben nach echtem Fortschritt prägen mein Denken über Wirtschaft und Innovation.

Charlie Munger ist ein amerikanischer Geschäftsmann, Investor und Philanthrop, der vor allem als stellvertretender Vorsitzender von Berkshire Hathaway und enger Partner von Warren Buffett bekannt ist. Seine Weltanschauung ist geprägt von seinem Glauben an den Wert rationalen Denkens und lebenslangen Lernens, von seiner Konzentration auf die Suche nach hochwertigen Unternehmen mit langfristigem Potenzial und von seinem Engagement für ethisches Verhalten und persönliche Verantwortung. Seine rationale Herangehensweise an das Leben und das Geschäft hilft mir als Kompass in meinem Leben und Geschäft.

Befreiung von der Mimesis

Zurück zur Mimesis und unserem Spielfeld der Wirtschaft. Als ich begann, die Auswirkungen der Mimesis zu begreifen, setzte ich mich hin, um zu definieren, in welchem Bereich des gigantischen Spielfelds der Wirtschaft ich nicht spielen möchte.

Die Antworten haben mich überrascht. Ich wollte kein weiteres Start-up gründen. Ich wollte auch nicht nur ein weiterer Value-Investor werden, der Kapital in unterbewertete Unternehmen steckt. Ebenso wenig wollte ich in den Finanzbereich einsteigen, etwa in die Bereiche Corporate Finance und Private Equity. Obwohl ich mich von Natur aus für das Schreiben oder die Schaffung von Medien interessiere, hatte ich kein Interesse daran, nur ein weiteres Medienunternehmen zu gründen.

Nachdem ich definiert hatte, was ich nicht will, war es einfacher zu bestimmen, in welchem Bereich des gigantischen Spielfelds der Wirtschaft ich mitspielen möchte.

Als ich mich auf mein authentisches Selbst besann und die Möglichkeiten, die sich mir boten, in Betracht zog, wurden die Dinge langsam klar, und ich entwickelte eine Vision, von der ich sehr begeistert bin.

Meine Vision ist es, diese scheinbar gegensätzlichen Philosophien der aufregenden, wachstumsstarken, risikoreichen, kurzfristigen Startup-Venture-Capital-Welt und der konservativen, cashflowstarken, risikoarmen, langfristigen Value-Investment-Welt zu vereinen.

Nicht in irgendeiner Branche, aber insbesondere im Gesundheitswesen.

Was ich nicht will, ist ein Konglomerat aus Dutzenden großartiger Unternehmen aufzubauen, die zu allen möglichen Branchen gehören. Stattdessen möchte ich ein schlankes Unternehmen aufbauen, das sich auf einige ausgewählte, zukunftssichere Nischen in der Gesundheitsbranche konzentriert. Quasi ein Konglomerat innerhalb der Gesundheitsbranche.

Warum Gesundheit? Seit ich denken kann, interessiere ich mich brennend für Gesundheit und Langlebigkeit. Im Grunde genommen: Wie man so gesund wie möglich sein kann, um so lange wie möglich zu leben. Deshalb habe ich mein Leben diesem Thema gewidmet und mein MTP (Massive Transformative Purpose) formuliert: »Die Menschheit inspirieren und anleiten, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und ein erfülltes, natürlich gesundes und langes Leben zu führen.«

Die Kombination dieser gegensätzlichen Geschäftsphilosophien in einem Bereich, der mir sehr am Herzen liegt, Gesundheit und Langlebigkeit, gibt mir einen Grund, jeden Morgen mit Begeisterung aufzuwachen. Langfristig gesehen wird dies auch mein Vorteil gegenüber jedem sein, der mit mir konkurriert.

Einen Plan erstellen

Als ich anfing, darüber nachzudenken, wie man diese Disziplinen miteinander verbinden könnte, habe ich auch das große Ganze im Blick gehabt. Trends, die unsere Gesellschaft unweigerlich beeinflussen und verändern werden.

Das erste, was mir klar wurde, war, dass es nicht Blockchain oder künstliche Intelligenz sind, die unsere Gesellschaft in naher Zukunft drastisch beeinflussen werden. Vielmehr ist es der demografische Wandel. Wir treten in eine Silver Economy ein, eine vom demografischen Wandel geprägte Wirtschaft, in der u.a. Unternehmer einen Nachfolger finden müssen, oder sie müssen ihr Geschäft aufgeben. Daher werden in den kommenden 15 bis 20 Jahren Tausende von gut geführten und vitalen Unternehmen zum Verkauf stehen. Es handelt sich dabei um Unternehmen, die für unsere Gesellschaft einen echten Wert darstellen. Einige von ihnen könnten als langweilige und unsexy Unternehmen bezeichnet werden – vor allem im Vergleich zu Start-ups – wie z. B. die häusliche Pflege, Handwerksbetriebe, Laboratorien oder die Winterdienste. Diese Unternehmen sind für eine funktionierende Gesellschaft unerlässlich. Künstliche Intelligenz kann sich noch nicht um Ihre Großmutter kümmern, Blut abnehmen, Ihre Toilette reparieren oder unsere Autobahnen vom Schnee befreien. Jedes langweilige Unternehmen bietet wichtige Produkte und Dienstleistungen an, ebenso wie Dutzende von Arbeitsplätzen, die wiederum Dutzende von Familien ernähren.

Für mich war klar, dass ich diese Chance nutzen möchte, um Prinzipien aus beiden Welten – der Welt des Value Investments und der Startup-Welt – anzuwenden und zu kombinieren, um ein einzigartiges Unternehmen zu schaffen.

Erst Kaufen

Meine Entscheidung war klar: Anstatt ein Start-up mit einer hohen Misserfolgsrate zu gründen, werde ich damit beginnen, großartige Unternehmen zu einem fairen Preis zu erwerben. Unternehmen mit einer soliden Erfolgsbilanz mit beständigem Gewinnwachstum, starkem Cashflow und einem klaren Weg zu weiterem Wachstum.

Meine allgemeine Idee ist es, drei oder vier Unternehmen in drei oder vier Nischen innerhalb der Gesundheits- oder Gesundheitstechnologiebranche zu finden. Sobald wir ein großartiges Unternehmen in einer bestimmten Nische gefunden und erworben haben, werden wir mehrere weitere Übernahmen in derselben Nische tätigen. Nicht mit dem Ziel, die größte, sondern die bestgeführte und profitabelste Gruppe in dieser Nische zu schaffen. Das ist ein langfristiger Ansatz, bei dem der Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und nicht auf aggressivem Wachstum liegt.

Ich baue ein Unternehmen nicht mit der Absicht auf, es zu verkaufen. Vielmehr investiere ich meine Zeit und Energie in den Aufbau eines Unternehmens, auf das ich stolz sein kann, ein Unternehmen, das einen Wert für die Gesellschaft schafft, ein Unternehmen, dessen Vorsitzender ich auch noch mit 99 Jahren mit Freude sein kann.

Um ein solch langfristig orientiertes Unternehmen aufzubauen, habe ich eine strenge – recht konservative – Investitionshypothese aufgestellt:

Kleine, ausgezeichnete Unternehmen zu fairen Preisen:
Wir kaufen exzellente Unternehmen zu fairen Preisen, welche zu klein für traditionelle Private-Equity-Firmen, aber oft zu groß für Mitarbeiter-Buy-outs sind, die sich durch Qualität, Management und Potenzial auszeichnen.

Gesundes und nachhaltiges Wachstum:
Wir stellen Qualität über Quantität, indem wir uns auf ein kleineres Portfolio exzellenter und branchenführender Unternehmen konzentrieren und ein aggressives Wachstum durch den Erwerb mittelmäßiger Unternehmen vermeiden.

Dann Innovieren

Indem wir diesen Grundsätzen folgen, exzellente, kleine Unternehmen zu fairen Preisen zu erwerben, und indem wir auf Gesundheit und nachhaltiges Wachstum setzen, werden wir eine gesunde Basis an Eigenkapital und Cashflow aufbauen. So schaffen wir nicht nur ein sehr gesundes Unternehmen, sondern auch eine Grundlage, von der aus wir Technologien und neue Geschäftsmodelle entwickeln können, um die Märkte, an denen wir beteiligt sind, zu verändern. Durch die Kombination von Stabilität und Innovation schaffen wir einzigartige Wettbewerbsvorteile, die es uns ermöglichen werden, uns in unseren Nischen zu einem Monopol zu entwickeln.

Üblicherweise beginnt man mit einer innovativen, kühnen Geschäftsidee. Anstatt mit einer ehrgeizigen Idee zu beginnen, suchen wir nach großartigen Unternehmen und Möglichkeiten in einer breiteren Palette von vielversprechenden, zukunftssicheren und fragmentierten Nischen innerhalb der Gesundheits- und Langlebigkeitsindustrie. Der Markt wird uns dann durch die Unternehmen, die wir finden und erwerben, zu drei bis vier spezifischen Nischen innerhalb der Gesundheitsbranche führen.

Wenn wir das erste Unternehmen gefunden und erworben haben, bleiben wir in dieser Nische und suchen nach weiteren großartigen Unternehmen, die wir in dieser spezifischen Nische erwerben können, um ein sehr profitables Portfolio von Unternehmen in dieser Nische aufzubauen.

Der Plan ist, diesen Prozess in drei bis vier verschiedenen Nischen der Gesundheitsbranche zu wiederholen, was zu einem Gesundheitskonglomerat mit drei bis vier Portfolios von außerordentlich hochwertigen Unternehmen führt.

Sobald wir uns in einer Nische etabliert haben, werden wir diese nicht nur durch Digitalisierung, Marketing, Vertrieb und Branding optimieren, sondern auch neue innovative Geschäftsmodelle und Technologien entwickeln, die einzigartige Wettbewerbsvorteile schaffen und diese Unternehmen aus ihrer Konkurrenzlandschaft in einen neuen blauen Ozean heben.

Wenn Sie mich kennen, dann wissen Sie, dass es mir an Ideen nicht mangelt. Nennen Sie mir ein Problem oder zeigen Sie mir ein Unternehmen, und ich werde Ihnen Dutzende von guten Ideen liefern, wie Sie es lösen und verbessern können. Tagtäglich fallen mir mindestens ein Dutzend Ideen ein, wie ich ein Problem lösen, ein bestehendes Unternehmen verbessern oder etwas Neues schaffen kann. Innovation liegt mir im Blut.

Indem ich die Reihenfolge ändere, sprich zuerst ein großartiges Unternehmen zu finden, bevor ich meinen Ideenmotor anwerfe, gewinne ich geistige Klarheit. Anstatt mit Dutzenden von innovativen und revolutionären Ideen zu beginnen, konzentriere ich mich zuerst auf eine Sache: großartige Unternehmen zu finden. Die Innovation kommt nun an zweiter Stelle, mit dem Ziel, Innovationen in großartige, aber scheinbar langweilige Unternehmen einzubringen, damit diese wachsen und ihr volles Potenzial entfalten können.

Ich bin mir absolut sicher, dass ich, wenn ich mich auf die Nachhaltigkeit konzentriere, in den nächsten Jahrzehnten ein einzigartiges Unternehmen aufbauen kann, so wie es Berkshire Hathaway vorgemacht hat. Auf diese Weise kann ich Selbstbeherrschung erlangen, meinen Charakter stärken, mein Potenzial ausschöpfen und vor allem ein prinzipientreues und spannendes Leben führen.

Worum es am Ende geht

Nochmals: Nichts, was ich jemals erreichen kann, wird in den endlosen Weiten des Universums von Bedeutung sein. Nichts. Umso wichtiger ist es für mich daher, meine Energie darauf zu konzentrieren, rechtschaffen zu leben und meine eigene Seele und mein Bewusstsein zu entwickeln.

Wir verbringen etwa ein Drittel unseres Tages damit, zu arbeiten. Die Arbeit ist ein so entscheidender Teil dessen, was wir sind. Um mein eigenes Potenzial auszuschöpfen, muss ich daher danach streben, meine Arbeit zu meistern.

Ich glaube, dass wir nur durch ständiges Streben nach Selbstbeherrschung und durch den Einsatz und die Entwicklung unserer Kreativität und Intelligenz Fortschritt schaffen und damit letztlich unser Potenzial auf der Erde erfüllen können.