Author: Marius Schober

Cuando hablamos de planes de empresa, hablamos de planes muy concretos sobre cómo poner en marcha y dirigir un negocio. Sin embargo, antes de escribir un plan de empresa, ¿no deberíamos definir por nosotros mismos en qué queremos trabajar en la vida?

He reflexionado mucho sobre lo que quiero hacer en la vida, en parte de forma bastante filosófica. No desarrollé mi plan en una sola noche. Es más bien el resultado de la fusión de mis intereses, los proyectos en los que he trabajado, los libros que he leído y la gente que he conocido. Algo que evolucionó a lo largo de muchos años.

En las últimas semanas, he intentado destilar este desorden y escribir lo que podría llamarse “Mi plan de trabajo”. Al leerlo, entenderás perfectamente por qué trabajo en lo que trabajo. Espero que también te sirva de ayuda e inspiración para diseñar tu propio “Plan de trabajo”.

Como el trabajo es una parte crucial de la vida, empecé por el sentido y el significado de la vida misma, antes de hablar del trabajo.

El significado de la vida

El trabajo es una parte inextricable de la vida. No hay equilibrio entre trabajo y vida. Sólo hay vida. El trabajo es una parte crucial de ella. En primer lugar, antes de entrar en el tema del trabajo, ¿qué es la vida?

Dentro de 7.500 millones de años, el combustible termonuclear del sol, el hidrógeno, se agotará. El sol se convertirá en una estrella “gigante roja” que vaporizará el planeta Tierra que hoy inhibimos.

Es un hermoso recordatorio de que -en el cosmos del tiempo- nada de lo que hagamos o podamos conseguir tiene importancia.

Pero no tenemos que ir tan lejos en el futuro para darnos cuenta de nuestra total insignificancia.

A bote pronto, ¿podría nombrar a alguien que tuviera un éxito significativo en el siglo XVIII? Yo no. Han pasado menos de 300 años y no podemos recordar a una sola persona de éxito de aquella época, a menos que hayamos estudiado historia.

Para mí, está claro, nadie recordará mi nombre dentro de 500 años. No me esfuerzo por ello. Y creo que si te esfuerzas por ello, es megalómano. ¿Qué sentido tiene querer que la gente, a la que nunca llegarás a conocer, sepa tu nombre de todos modos?

Todos los juegos de estatus y ego son un puro desperdicio de potencial humano y una degradación del alma.

Dado que nada de lo que consiga tendrá importancia en el cosmos del tiempo, la cuestión de cómo quiero vivir mi vida -y, por tanto, en qué quiero trabajar- se convierte en una cuestión espiritual y filosófica.

Por suerte, la pregunta de qué significa vivir la vida ya está respondida dentro de la propia pregunta: se supone que la vida hay que vivirla.

No quiero limitarme a sobrevivir hasta la muerte. Quiero sentirme vivo. Quiero vivir de verdad cada momento de la vida.

¿Cómo me siento vivo y vivo de verdad? Asumiendo riesgos.

No puedo vivir mi vida al máximo optando por las opciones fáciles, seguras y cómodas. Sólo yendo más allá de mi zona de confort me siento vivo de verdad. Cuando me enfrento a una elección, siempre intento elegir la opción más arriesgada y difícil, aunque la opción fácil pueda ser la correcta. ¿Por qué? Sólo si elijo la opción más arriesgada siento que la adrenalina recorre mi cuerpo y que se libera oxitocina. Realmente vivo la vida asumiendo riesgos y ampliando mi zona de confort.

Pero, ¿la vida consiste únicamente en vivir y expresar nuestra belleza y creatividad en la tierra?

No. Creo que no basta con vivir la vida. Tenemos que desarrollar nuestro potencial. De alguna manera, todos estamos dotados de una inteligencia, una creatividad y una curiosidad sorprendentes. Si Dios sólo quisiera que viviéramos la vida, ¿por qué nos habría dotado de una inteligencia, una creatividad y una curiosidad tan elevadas? Pero tener estas cualidades nos permite cuestionarlo todo, resolver los problemas que vemos e inventar soluciones. Creo que hemos nacido en este planeta para desarrollar todo nuestro potencial. No simplemente para sobrevivir. Sino para convertirnos en la mejor versión de nosotros mismos.

Llegar a ser la mejor versión de uno mismo también significa que tengo que alimentar y desarrollar mi alma y expandir mi conciencia. ¿Cómo se desarrolla el alma? Viviendo correctamente.

En el núcleo de todas las grandes religiones -ya sea el cristianismo, el islam, el budismo, el taoísmo, el judaísmo o el hinduismo- puedes encontrar directrices sobre cómo vivir correctamente.

Podríamos resumir las enseñanzas básicas de todas las grandes religiones en estas 10 reglas que yo intento cumplir y seguir:

1. Ama y respeta a Dios, al universo y a todos los seres vivos.
2. Trata a los demás como te gustaría que te trataran a ti, con compasión y amabilidad.
3. Practica la autodisciplina, el autocontrol y esfuérzate por dominarte.
4. Busca la paz interior y vive en armonía con el mundo que te rodea.
5. Sigue un código moral y ético, que incluya no mentir, no robar y no dañar a los demás.
6. Sé humilde y evita el orgullo y la arrogancia.
7. Sé honesto y veraz en todos tus actos y en tu trato con los demás.
8. Muestra gratitud por las bendiciones de tu vida.
9. Sé generoso y da a los necesitados.
10. Busca la iluminación espiritual y esfuérzate por vivir una vida con propósito y sentido.

Independientemente de la religión que uno siga, creo que las religiones deben seguir desempeñando un papel importante en nuestra sociedad. No por las enseñanzas literales, sino sobre todo por las directrices éticas que ofrecen.

Siempre intento seguir y vivir según estas directrices éticas. Me permiten vivir una vida de principios y espiritual llena de riesgos y aventuras.

Como ya he mencionado, el trabajo es una parte inextricable de la vida. Esto significa que todos estos principios también se aplican por igual a lo que trabajo. No veo el trabajo y la vida como dos cosas separadas.

La empresa como terreno de juego

El trabajo y, por tanto, los negocios no consisten únicamente en ganarse la vida. Es lo que hace que el mundo funcione. Todo lo que me rodea -la casa en la que vivo, el MacBook en el que estoy escribiendo este texto, la silla en la que estoy sentado y el té Sencha que estoy bebiendo- fue creado por un emprendedor que asumió el riesgo y creó algo de valor para la sociedad.

Para mí, los negocios son como un gigantesco campo de juego con docenas de industrias, cientos de sectores y miles de nichos en los que se puede crear valor para la sociedad.

Dentro de este gigantesco campo de juego, puedo elegir el personaje con el que me gustaría jugar al juego de los negocios.

Por ejemplo, puedo ser inventor, empresario, científico, gestor, especialista o inversor. Me esfuerzo por ser todos ellos al mismo tiempo.

Y como el campo de juego de los negocios es tan gigantesco, también puedo elegir el lugar: dónde quiero trabajar.

También puedo elegir a las personas con las que quiero trabajar y hacer negocios: desde socios hasta inversores y empleados.

Precisamente porque los seres humanos somos tan insignificantes, veo el trabajo, y por tanto los negocios, como un juego al que debo jugar para dominarme a mí mismo, demostrar mi carácter, desarrollar mi alma y, en última instancia, desarrollar mi potencial.

La mímesis en la empresa

El campo de juego de los negocios es gigantesco. Las opciones parecen ilimitadas. La tarea más importante para mí es definir exactamente el carácter con el que quiero entrar en este campo de juego de los negocios. Si no definimos cuidadosamente nuestro carácter, acabaremos imitando lo que hacen los demás.

Esto se explica maravillosamente en la teoría mimética de René Girard. Se trata de una teoría de la psicología social que sugiere que las personas imitan los deseos y comportamientos de los demás, en lugar de seguir sus propios deseos y valores individuales. En el contexto de los negocios, esto significa que los empresarios se ven influidos por los deseos y comportamientos de los demás a la hora de decidir qué negocio les gustaría poner en marcha.

Por ejemplo, un empresario puede observar que un determinado sector o tipo de negocio es actualmente popular o tiene éxito, y puede decidir crear un negocio similar para imitar ese éxito. Esto puede dar lugar a una proliferación de empresas muy similares entre sí, ya que cada empresario está imitando los deseos y comportamientos de los demás en lugar de perseguir sus propias ideas y valores únicos.

Imaginemos un campo de juego en el que una pequeña parte está abarrotada de gente, mientras que las demás partes están escasamente pobladas.

El problema es que considerar de forma independiente nuestras propias pasiones e intereses no es tan fácil. Según René Girard, la mímesis es una tendencia humana innata y universal que surge de nuestra necesidad de establecer relaciones y vínculos sociales, por lo que es imposible escapar completamente de ella. Por lo tanto, la mejor manera de minimizar la mímesis parece residir en nuestra elección de modelos de conducta. Para ello, he seleccionado conscientemente a quienes encarnan los valores y cualidades que admiro, en lugar de limitarme a imitar a los que tienen más éxito o son más populares.

Tres de mis mayores modelos a seguir son Alfred Herrhausen, Peter Thiel y Charlie Munger.

Alfred Herrhausen fue un destacado banquero alemán y ex presidente del Deutsche Bank que desempeñó un papel clave en la configuración del panorama económico y político del país a finales del siglo XX. Su visión del mundo se centraba en la importancia de las empresas como fuerza de cambio positivo en la sociedad. Se comprometió a tender puentes entre los mundos de las finanzas, la política y la cultura para crear un futuro más sostenible y equitativo. Por desgracia, fue asesinado en un atentado con coche bomba antes de que yo naciera, pero sus biografías y ensayos me inspiran en quién quiero convertirme.

Peter Thiel es un empresario, inversor de capital riesgo y escritor estadounidense, conocido por cofundar PayPal, invertir en numerosas empresas de éxito y por sus controvertidas opiniones sobre diversos temas sociales y políticos. Su visión del mundo se caracteriza por creer en el poder transformador de la tecnología, abrazar ideales contrarios y libertarios y concebir el futuro como un espacio de innovación y progreso sin límites. Su valentía a la hora de defender posturas contrarias y su implacable objetivo de lograr un progreso real definen en gran medida mi forma de pensar sobre los negocios y la innovación.

Charlie Munger es un empresario, inversor y filántropo estadounidense, más conocido como vicepresidente de Berkshire Hathaway y estrecho colaborador de Warren Buffett. Su visión del mundo está marcada por su creencia en el valor del pensamiento racional y el aprendizaje permanente, por su interés en buscar empresas de alta calidad con potencial a largo plazo y por su compromiso con el comportamiento ético y la responsabilidad personal. Su enfoque racional de la vida y los negocios me sirve de brújula en mi vida y mis negocios.

Liberarme de la mímesis

Volvamos a la mímesis y al campo de juego de los negocios. Cuando empecé a comprender las ramificaciones de la mímesis, me senté a definir en qué área del gigantesco campo de juego de los negocios no quiero jugar.

Las respuestas me sorprendieron. No quería poner en marcha otra startup. Tampoco quería convertirme en otro inversor de valor que asigna capital a empresas infravaloradas. Del mismo modo que involucrarme en las finanzas -como las finanzas corporativas y el capital riesgo- me echaba para atrás. Aunque me interesa por naturaleza escribir o crear medios de comunicación, no tenía ningún interés en crear una empresa de medios de comunicación más.

Haber definido lo que no quiero me facilitó definir en qué área del gigantesco campo de juego de los negocios quiero jugar.

A medida que reflexionaba sobre mi auténtico yo y consideraba las oportunidades que se me presentaban, poco a poco las cosas se fueron aclarando y creé una visión que me entusiasma.

Mi visión es combinar estas filosofías aparentemente opuestas del apasionante mundo del capital-riesgo, de alto crecimiento y alto riesgo a corto plazo, con el conservador mundo de la inversión de valor, de alto flujo de caja y bajo riesgo a largo plazo.

No en cualquier sector, pero sobre todo en el de la salud.

Una cosa que no quiero construir es un conglomerado de docenas de grandes empresas que forman parte de todo tipo de industrias diferentes. En su lugar, quiero construir un negocio racionalizado centrado en unos pocos nichos seleccionados con futuro dentro de la industria de la salud. Casi un conglomerado dentro del sector sanitario.

¿Por qué la salud? Desde que tengo uso de razón, me interesan mucho la salud y la longevidad. En esencia: Cómo estar lo más sano posible para vivir el mayor tiempo posible. Por eso le dediqué mi vida y formulé mi propósito masivamente transformador: “Inspirar y guiar a la humanidad para que alcance todo su potencial y viva una vida plena y naturalmente sana y larga.”

Combinar estas filosofías empresariales contrarias en un área que me apasiona enormemente – la salud y la longevidad – me da un propósito con el que despertarme cada mañana con ilusión. A largo plazo, también será mi ventaja sobre cualquiera que compita conmigo.

Crear un plan

Cuando empecé a pensar en cómo combinar estas disciplinas, también me fijé en el panorama general. Las tendencias que inevitablemente repercutirán y transformarán nuestra sociedad.

Lo primero de lo que me di cuenta es de que no son ni la cadena de bloques ni la inteligencia artificial las que van a tener un impacto drástico en nuestra sociedad en un futuro próximo. Más bien es el cambio demográfico. Estamos entrando en una Silver Economy, una economía moldeada por la transición demográfica, en la que -entre otros- los propietarios de empresas tienen que encontrar un sucesor, o deben cerrar su negocio. Por lo tanto, miles de empresas bien dirigidas y vitales estarán a la venta en los próximos 15 a 20 años. Se trata de empresas que aportan un valor real a nuestra sociedad actual. Algunas de ellas podrían describirse como negocios aburridos y poco atractivos -sobre todo si se comparan con las empresas de nueva creación-, como la sanidad a domicilio, las empresas artesanales, los laboratorios o la retirada de nieve. Estas empresas son cruciales para el funcionamiento de la sociedad. La inteligencia artificial aún no puede cuidar de tu abuela, sacarte sangre, reparar tu fregadero o quitar la nieve de nuestras carreteras. Cada aburrido negocio proporciona productos y servicios cruciales al igual que docenas de puestos de trabajo que, a su vez, mantienen a docenas de familias.

Para mí, quedó claro que quería aprovechar esta oportunidad para aplicar y combinar principios de ambos mundos -el de la inversión en valor y el de las startups- para crear un negocio único.

Primera compra

Mi decisión fue clara: en lugar de fundar una startup con una alta tasa de fracaso, empezaré adquiriendo grandes empresas a un precio justo. Empresas con un sólido historial de crecimiento constante de los beneficios, fuertes flujos de caja y una trayectoria clara de crecimiento continuado.

Mi idea general es encontrar tres o cuatro empresas en tres o cuatro nichos dentro del sector sanitario o de la tecnología sanitaria. En cuanto encontremos y adquiramos una gran empresa en un determinado nicho, seguiremos con otras múltiples adquisiciones dentro del mismo nicho. No con el objetivo de crear el grupo más grande, sino el mejor gestionado y más rentable dentro de ese nicho. Un planteamiento a largo plazo centrado en la sostenibilidad más que en el crecimiento agresivo.

No construyo un negocio con la intención de venderlo. Más bien invierto mi tiempo y energía en construir un negocio del que pueda sentirme orgulloso, un negocio que cree valor para la sociedad, un negocio del que pueda seguir siendo presidente con alegría cuando tenga 99 años.

Para construir una empresa orientada a largo plazo, definí una hipótesis de inversión estricta y bastante conservadora:

Pequeñas empresas excelentes a precios justos
Compramos empresas excelentes a precios justos – que son demasiado pequeñas para las empresas tradicionales de capital riesgo, pero a menudo demasiado grandes para las compras de empresas por sus empleados – que destacan por su calidad, gestión y potencial.

Crecimiento sano y sostenible
Anteponemos la calidad a la cantidad centrándonos en una cartera más reducida de empresas excelentes y líderes del sector y evitando un crecimiento agresivo mediante la adquisición de empresas mediocres.

Después, innovar

Siguiendo estos principios de adquirir pequeñas empresas excelentes a precios justos y haciendo hincapié en la salud y el crecimiento sostenible, crearemos una base saludable de fondos propios y flujo de caja. Así, no sólo creamos un negocio muy sano, sino también una base a partir de la cual podemos desarrollar tecnología y nuevos modelos de negocio para trastocar los mercados en los que participamos. Al combinar estabilidad con innovación, creamos ventajas competitivas únicas que nos permitirán evolucionar hasta convertirnos en un monopolio dentro de nuestros nichos.

Tradicionalmente, se empieza con una idea empresarial audaz e innovadora. En lugar de empezar con la idea audaz, mantenemos la mente abierta a grandes negocios y oportunidades en una gama más amplia de nichos prometedores, con futuro y fragmentados dentro de la industria de la salud y la longevidad. El mercado nos guiará hacia tres o cuatro nichos específicos dentro de la industria de la salud a través de las empresas que encontremos y adquiramos.

Cuando encontremos y adquiramos la primera empresa, nos ceñiremos a este nicho buscando otras grandes empresas que adquirir dentro de ese nicho específico para construir una cartera de empresas muy rentable dentro de ese nicho.

El plan es repetir este proceso en tres o cuatro nichos diferentes de la industria sanitaria, lo que dará lugar a un conglomerado sanitario con tres o cuatro carteras de empresas de extraordinaria calidad.

Tan pronto como establezcamos una base dentro de un nicho, no solo los optimizaremos a través de la digitalización, el marketing, las ventas y la marca, sino que también desarrollaremos nuevos modelos de negocio innovadores y tecnología que crearán ventajas competitivas únicas y elevarán estos negocios fuera de su panorama competitivo hacia un nuevo océano azul.

Si me conoces, sabrás que no me faltan ideas. Dame un problema o enséñame un negocio, y te daré docenas de ideas de calidad sobre cómo puedes resolverlo y mejorarlo. Todos los días se me ocurren al menos una docena de ideas sobre cómo puedo resolver un problema, mejorar un negocio existente o innovar. Llevo la innovación en la sangre.

Al cambiar el orden -de encontrar primero un gran negocio antes de encender mi motor de ideas- me da libertad mental. En lugar de empezar con docenas de ideas innovadoras y revolucionarias, primero me centro en una cosa: encontrar grandes negocios. La innovación viene en segundo lugar, con el objetivo de infundir innovación en negocios grandes pero aparentemente aburridos para hacerlos crecer y desarrollar todo su potencial.

Estoy absolutamente seguro de que, en última instancia, centrándome en el largo plazo, puedo construir un negocio único en las próximas décadas, de la talla de Berkshire Hathaway. Y al hacerlo, podré alcanzar el autodominio, forjar mi carácter, desarrollar mi potencial y, lo que es más importante, vivir una vida emocionante y llena de principios.

De qué se trata al final

Una vez más, al final, nada de lo que pueda conseguir tendrá sentido en la infinita inmensidad del universo. Nada. Por eso es tan importante que concentre mi energía en vivir correctamente y en desarrollar mi propia alma y conciencia.

Pasamos aproximadamente un tercio del día trabajando. El trabajo es una parte crucial de lo que somos. Por lo tanto, para desarrollar mi propio potencial, tengo que esforzarme por dominar aquello en lo que trabajo.

Creo que sólo si nos esforzamos constantemente por dominarnos a nosotros mismos y aplicamos y desarrollamos nuestra creatividad e inteligencia podremos progresar y, al hacerlo, desarrollar nuestro potencial en la Tierra.

Когда мы говорим о бизнес-планах, мы говорим о вполне конкретных планах по созданию и ведению бизнеса. Однако прежде чем писать бизнес-план, не стоит ли определить для себя, над чем мы хотим работать в жизни?

Я долго думал над тем, над чем я хочу работать в жизни – отчасти довольно философски. Я не разработал свой план “над чем работать” за один вечер. Это скорее результат слияния моих интересов, проектов, над которыми я работал, книг, которые я читал, и людей, которых я встречал. То, что развивалось в течение многих лет.

В течение последних недель я пытался разобраться в этом беспорядке и написать то, что можно назвать “Мой план работы“. Прочитав его, вы сможете понять, почему я работаю над тем, над чем работаю. Надеюсь, это также поможет и вдохновит вас разработать свой собственный “План для работы“.

Поскольку работа – это важнейшая часть жизни, я начал со смысла и значения самой жизни – прежде чем говорить о работе.

Значение жизни

Работа – это неотъемлемая часть жизни. Не существует баланса между работой и жизнью. Есть только жизнь. Работа – важнейшая ее часть. Прежде чем мы перейдем к теме работы, необходимо понять, что такое жизнь?

Через 7,5 миллиардов лет термоядерное топливо Солнца – водород – будет исчерпано. Солнце превратится в звезду “красный гигант”, которая испарит планету Земля, на которой мы живем сегодня.

Это прекрасное напоминание о том, что – в космосе времени – ничто из того, что мы делаем или можем когда-либо достичь, не имеет никакого значения.

Но нам не нужно заглядывать так далеко в будущее, чтобы осознать нашу полную ничтожность.

Можете ли вы назвать хоть одного значительного успешного человека XVIII века? Я не могу. Прошло менее 300 лет, а мы не можем вспомнить ни одного успешного человека того времени – если только мы не изучали историю.

Для меня это очевидно: никто не вспомнит мое имя через 500 лет. Я не стремлюсь к этому. И я считаю, что если вы к этому стремитесь, то это мания величия. Какой смысл хотеть, чтобы люди, с которыми ты никогда не познакомишься, все равно знали твое имя?

Все игры со статусом и эго – это пустая трата человеческого потенциала и деградация души.

Поскольку ничто из того, чего я когда-либо смогу достичь, не будет иметь никакого значения в космосе времени, вопрос о том, как я хочу прожить свою жизнь – а значит, над чем я хочу работать – становится духовным и философским вопросом.

К счастью, ответ на вопрос, что значит прожить жизнь, уже содержится в самом вопросе: жизнь должна быть прожита.

Я не хочу просто выжить, пока не умру. Я хочу чувствовать себя живым. Я хочу по-настоящему прожить каждое мгновение своей жизни.

Как почувствовать себя живым и по-настоящему жить? Идя на риск.

Я не могу жить полной жизнью, выбирая легкие, безопасные и удобные варианты. Только выйдя за пределы своей зоны комфорта, я по-настоящему чувствую себя живым. Когда я стою перед выбором, я всегда стараюсь выбрать более рискованный и сложный вариант – даже если легкий вариант может быть правильным. Почему? Только выбрав более рискованный вариант, я чувствую, как в моем теле бурлит адреналин и выделяется окситоцин. Я действительно живу жизнью, рискуя и расширяя свою зону комфорта.

Но разве жизнь заключается только в том, чтобы жить и выражать свою красоту и творчество на земле?

Нет. Я считаю, что просто прожить жизнь недостаточно. Мы должны реализовать свой потенциал. Каким-то образом все мы были наделены удивительно высоким интеллектом, творческим потенциалом и любознательностью. Если бы Бог хотел, чтобы мы только проживали жизнь, зачем бы он наделил нас таким высоким интеллектом, креативностью и любопытством? Но наличие этих качеств позволяет нам подвергать все сомнению, решать проблемы, которые мы видим, и придумывать решения. Я верю, что мы родились на этой планете, чтобы полностью реализовать свой потенциал. Не для того, чтобы просто выжить. А для того, чтобы стать абсолютно лучшей версией себя.

Стать лучшей версией себя означает также, что я должен питать и развивать свою душу и расширять свое сознание. Как развивать свою душу? Жить по праву.

В основе всех основных религий – будь то христианство, ислам, буддизм, даосизм, иудаизм или индуизм – вы можете найти руководство о том, как жить правильно.

Основные учения всех основных религий можно свести к этим 10 правилам, которые я стараюсь соблюдать и жить по ним:

1. Любите и уважайте Бога, Вселенную и всех живых существ.
2. Относитесь к другим так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам, с состраданием и добротой.
3. Практикуйте самодисциплину, самоконтроль и стремитесь к мастерству.
4. Стремиться к внутреннему миру и жить в гармонии с окружающим миром.
5. Следовать морально-этическим нормам, в том числе не лгать, не воровать и не причинять вреда другим.
6. Будьте скромны и избегайте гордыни и высокомерия.
7. Будьте честны и правдивы во всех своих действиях и отношениях с другими людьми.
8. Проявляйте благодарность за благословения в вашей жизни.
9. Будьте щедрыми и оказывайте помощь нуждающимся.
10. Стремитесь к духовному просвещению и старайтесь жить жизнью, имеющей цель и смысл.

Независимо от того, какой религии вы придерживаетесь, я считаю, что религии должны играть важную роль в нашем обществе. Не из-за буквальных учений, а в первую очередь из-за этических принципов, которые они предлагают.

Я всегда стараюсь следовать этим этическим принципам и жить в соответствии с ними. Они позволяют мне жить принципиальной и духовной жизнью, полной риска и приключений.

Как я уже упоминал, работа – это неотъемлемая часть жизни. Это означает, что все эти принципы в равной степени относятся и к тому, над чем я работаю. Я не смотрю на работу и жизнь как на две отдельные вещи.

Бизнес как игровое поле

Работа и, соответственно, бизнес – это не только заработок на жизнь. Это то, что заставляет мир работать. Все вокруг меня – дом, в котором я живу, MacBook, на котором я печатаю этот текст, стул, на котором я сижу, и чай Sencha, который я пью, – было создано предпринимателем, который рискнул и создал что-то ценное для общества.

Для меня бизнес – это как гигантское игровое поле с десятками отраслей, сотнями секторов и тысячами ниш, в которых можно создавать ценность для общества.

На этом гигантском игровом поле я могу выбрать характер, с которым я хотел бы играть в бизнес-игру.

Например, я могу быть изобретателем, предпринимателем, ученым, менеджером, специалистом или инвестором. Я стремлюсь быть всеми ими – в одно и то же время.

А поскольку игровое поле бизнеса настолько гигантское, я также могу выбирать место: где я хочу работать.

Далее, я также могу выбрать людей, с которыми я хочу работать и вести бизнес – от партнеров до инвесторов и сотрудников.

Именно потому, что мы, люди, так ничтожны, я рассматриваю работу – и тем самым бизнес – как игру, в которую я должен играть, чтобы достичь самообладания, проявить свой характер, развить свою душу и в конечном итоге реализовать свой потенциал.

Мимесис в бизнесе

Игровое поле бизнеса гигантское. Возможности кажутся неограниченными. Самая важная задача для себя – точно определить характер, с которым я хочу выйти на это игровое поле бизнеса. Если мы сами тщательно не определим характер игры, то в итоге будем подражать тому, что делают другие.

Это прекрасно объясняется в миметической теории Рене Жирара. Это теория социальной психологии, которая предполагает, что люди подражают желаниям и поведению других, вместо того чтобы следовать своим собственным индивидуальным желаниям и ценностям. В контексте бизнеса это означает, что на предпринимателей влияют желания и поведение других людей, когда они решают, какой бизнес они хотели бы начать.

Например, предприниматель может заметить, что определенная отрасль или вид бизнеса в настоящее время популярны или успешны, и может решить открыть аналогичный бизнес, чтобы подражать этому успеху. Это может привести к росту числа предприятий, очень похожих друг на друга, поскольку каждый предприниматель подражает желаниям и поведению других, вместо того чтобы следовать своим собственным уникальным идеям и ценностям.

Представьте себе игровое поле, небольшая часть которого заполнена людьми, в то время как все остальные части поля малонаселенны.

Проблема в том, что самостоятельно разобраться в собственных пристрастиях и интересах не так-то просто. По мнению Рене Жирара, мимесис – это врожденная и универсальная человеческая тенденция, которая возникает из нашей потребности в формировании отношений и социальных связей, поэтому полностью избежать ее невозможно. Поэтому лучший способ минимизировать мимесис, по-видимому, заключается в нашем выборе ролевых моделей. Для этого я сознательно выбираю тех, кто воплощает ценности и качества, которыми я восхищаюсь, а не просто подражаю тем, кто наиболее успешен или популярен.

Три моих самых больших примера для подражания – Альфред Херрхаузен, Питер Тиль и Чарли Мунгер.

Альфред Херрхаузен был выдающимся немецким банкиром и бывшим председателем Deutsche Bank, который сыграл ключевую роль в формировании экономического и политического ландшафта страны в конце 20-го века. Его мировоззрение было сосредоточено вокруг важности бизнеса как силы, способствующей позитивным изменениям в обществе. Он стремился навести мосты между миром финансов, политики и культуры, чтобы создать более устойчивое и справедливое будущее. К сожалению, он был убит в результате взрыва автомобиля до моего рождения, но его биографии и эссе вдохновляют меня на то, кем я хочу стать.

Питер Тиль – американский предприниматель, венчурный капиталист и писатель, известный как соучредитель PayPal, инвестор в многочисленные успешные стартапы и своими неоднозначными взглядами на различные социальные и политические вопросы. Его мировоззрение характеризуется верой в преобразующую силу технологий, принятием противоречивых и либертарианских идеалов, а также видением будущего как пространства безграничных инноваций и прогресса. Его смелость в отстаивании противоречивых взглядов и неустанное стремление к реальному прогрессу во многом определяют мое отношение к бизнесу и инновациям.

Чарли Мунгер – американский бизнесмен, инвестор и филантроп, наиболее известный как вице-председатель Berkshire Hathaway и близкий партнер Уоррена Баффета. Его мировоззрение характеризуется верой в ценность рационального мышления и обучения на протяжении всей жизни, стремлением к поиску высококачественных предприятий с долгосрочным потенциалом, а также приверженностью этическому поведению и личной ответственности. Его рациональный подход к жизни и бизнесу помогает мне как компас в моей жизни и бизнесе.

Освобождение от мимесиса

Вернемся к мимесису и нашему игровому полю бизнеса. Когда я начал осознавать последствия мимесиса, я сел за стол, чтобы определить, в какой области гигантского игрового поля бизнеса я не хочу играть.

Ответы меня удивили. Я не хотел создавать еще один стартап. Я также не хотел стать еще одним инвестором, вкладывающим капитал в недооцененные предприятия. Точно так же меня отталкивало участие в финансовой сфере – корпоративных финансах и прямых инвестициях. Несмотря на то, что я по природе своей интересуюсь писательством или созданием СМИ, я не был заинтересован в создании очередной медиакомпании.

Определив, чего я не хочу, мне стало легче определить, в какой области гигантского игрового поля бизнеса я хочу играть.

По мере того как я размышлял о своем подлинном “я” и рассматривал открывающиеся возможности, постепенно все прояснялось, и я создал видение, которое меня очень радует.

Мое видение заключается в том, чтобы объединить эти, казалось бы, противоположные философии – захватывающий мир быстрорастущих, высокорискованных, краткосрочных стартапов и венчурного капитала и консервативный мир долгосрочных инвестиций с высоким денежным потоком, низким риском и стоимостью.

Не в любой отрасли, но особенно в здравоохранении.

Я не хочу создавать конгломерат из десятков отличных предприятий, которые относятся к самым разным отраслям. Вместо этого я хочу построить оптимизированный бизнес, сфокусированный на нескольких выбранных перспективных нишах в индустрии здравоохранения. Квази конгломерат в индустрии здоровья.

Почему здоровье? С тех пор как я себя помню, меня очень интересует здоровье и долголетие. По сути: Как быть как можно более здоровым, чтобы жить как можно дольше. Именно поэтому я посвятил этому свою жизнь и сформулировал свою масштабную преобразующую цель: “Вдохновлять и направлять человечество, чтобы оно могло полностью раскрыть свой потенциал и жить полноценной и естественно здоровой и долгой жизнью”.

Сочетание этих противоречивых бизнес-философий в области, которой я очень увлечен, – здоровье и долголетие – дает мне цель, ради которой я просыпаюсь каждое утро с волнением. В долгосрочной перспективе это также будет моим преимуществом перед всеми, кто со мной конкурирует”.

Создание плана

Когда я начал думать о том, как объединить эти дисциплины, я также посмотрел на общую картину. Тенденции, которые неизбежно повлияют на наше общество и изменят его.

Первое, что я понял, – это не блокчейн или искусственный интеллект, которые в ближайшем будущем окажут серьезное влияние на наше общество. Скорее, это демографические изменения. Мы вступаем в Серебряную экономику, экономику, сформированную демографическим переходом, в которой – среди прочего – владельцы бизнеса должны найти себе преемника, или они должны закрыть свой бизнес. Таким образом, в ближайшие 15-20 лет тысячи хорошо работающих и жизненно важных предприятий будут выставлены на продажу. Это предприятия, которые сегодня приносят реальную пользу нашему обществу. Некоторые из них можно назвать скучными и непривлекательными – особенно по сравнению со стартапами, – например, домашнее здравоохранение, ремесленный бизнес, лаборатории или уборка снега. Эти виды бизнеса крайне важны для функционирования общества. Искусственный интеллект еще не может ухаживать за вашей бабушкой, брать кровь, ремонтировать раковину или убирать снег с наших дорог. Каждый скучный бизнес предоставляет важнейшие продукты и услуги так же, как десятки рабочих мест, которые, в свою очередь, поддерживают десятки семей.

Для меня стало ясно, что я хочу использовать эту возможность, чтобы применить и объединить принципы из обоих миров – мира инвестиций в стоимость и мира стартапов – для создания уникального бизнеса.

Первая покупка

Мое решение было однозначным: вместо того, чтобы основывать стартап с высоким процентом неудач, я начну с приобретения отличных компаний по справедливой цене. Предприятия с солидным послужным списком, обеспечивающим постоянный рост прибыли, сильные денежные потоки и четкий путь к дальнейшему росту.

Моя общая идея состоит в том, чтобы найти три или четыре компании в трех или четырех нишах в сфере здравоохранения или медицинских технологий. Как только мы найдем и приобретем отличный бизнес в определенной нише, мы последуем за ним несколькими дальнейшими приобретениями в той же нише. Не с целью создать самую крупную, а скорее самую управляемую и прибыльную группу в этой нише. Долгосрочный подход с сильным фокусом на устойчивость, а не на агрессивный рост.

Я не строю бизнес с намерением продать его. Я скорее вкладываю свое время и энергию в создание бизнеса, которым я могу гордиться, бизнеса, который создает ценность для общества, бизнеса, председателем которого я смогу с радостью быть и в 99 лет.

Чтобы построить такой долгосрочно ориентированный бизнес, я определил строгую – довольно консервативную – инвестиционную гипотезу:

Малые, отличные предприятия по справедливым ценам
Мы покупаем отличные предприятия по справедливой цене – которые слишком малы для традиционных фирм прямых инвестиций, но часто слишком велики для выкупа сотрудниками – которые превосходят по качеству, управлению и потенциалу.

Здоровый и устойчивый рост
Мы ставим качество выше количества, концентрируясь на небольшом портфеле отличных и лидирующих в отрасли предприятий и избегая агрессивного роста за счет приобретения посредственных предприятий.

Затем инновации

Следуя этим принципам приобретения отличных малых предприятий по справедливым ценам и делая упор на здоровье и устойчивый рост, мы создадим здоровую основу для собственного капитала и денежного потока. Таким образом, мы не только создадим очень здоровый бизнес, но и создадим основу, на которой мы сможем развивать технологии и новые бизнес-модели для разрушения рынков, в которых мы участвуем. Сочетая стабильность с инновациями, мы создаем уникальные конкурентные преимущества, которые позволят нам превратиться в монополистов в своих нишах.

Традиционно все начинается с инновационной смелой бизнес-идеи. Вместо того чтобы начинать со смелой идеи, мы остаемся открытыми для великих бизнесов и возможностей в более широком спектре перспективных, перспективных и фрагментированных ниш в индустрии здоровья и долголетия. Затем рынок направит нас к трем-четырем конкретным нишам в индустрии здоровья через предприятия, которые мы найдем и приобретем.

Найдя и приобретя первый бизнес, мы придерживаемся этой ниши, ищем другие крупные компании для приобретения в этой конкретной нише, чтобы создать очень прибыльный портфель компаний в этой нише.

План состоит в том, чтобы повторить этот процесс в трех-четырех различных нишах индустрии здоровья, что приведет к созданию конгломерата здоровья с тремя-четырьмя портфелями необыкновенно качественных компаний.

Как только мы создадим основу в одной нише, мы не только оптимизируем ее с помощью цифровизации, маркетинга, продаж и брендинга, но и разработаем новые инновационные бизнес-модели и технологии, которые создадут уникальные конкурентные преимущества и выведут эти предприятия из конкурентной среды в новый голубой океан.

Если вы знаете меня, вы поймете, что мне не хватает идей. Дайте мне проблему или покажите мне бизнес, и я дам вам десятки качественных идей о том, как вы можете ее решить и улучшить. Каждый день я придумываю не менее десятка идей, как решить проблему, улучшить существующий бизнес или внедрить инновацию. Инновации у меня в крови.

Изменение порядка – сначала найти отличный бизнес, а потом включить двигатель идей – дает мне ментальную свободу. Вместо того чтобы начинать с десятков инновационных и революционных идей, я сначала сосредотачиваюсь на одном: поиске великого бизнеса. Инновации идут на втором месте – цель состоит в том, чтобы внедрить инновации в великий, но кажущийся скучным бизнес, чтобы развить его и полностью реализовать его потенциал.

Я абсолютно уверен, что в конечном итоге, ориентируясь на долгосрочную перспективу, я смогу в течение следующих десятилетий построить уникальный бизнес, подобный Berkshire Hathaway. И тем самым я смогу достичь самообладания, сформировать свой характер, реализовать свой потенциал и, самое главное, жить принципиальной и захватывающей жизнью.

О чем в конечном итоге идет речь

Опять же, в конце концов, ничто из того, чего я когда-либо смогу достичь, не будет иметь никакого значения в бесконечных просторах Вселенной. Ничто. Это делает еще более важным то, что я направляю свою энергию на то, чтобы жить правильно и развивать свою душу и сознание.

Примерно треть своего дня мы проводим на работе. Работа – это важнейшая часть нашей сущности. Поэтому, чтобы реализовать свой потенциал, я должен стремиться к мастерству в том, над чем я работаю.

Я верю, что только постоянное стремление к самообладанию, применение и развитие творческого потенциала и интеллекта могут способствовать прогрессу и, в конечном счете, реализации нашего потенциала на Земле.

Anmerkung: Dies ist eine Übersetzung aus dem Englischen.

Wenn wir über Businesspläne sprechen, reden wir über sehr konkrete Pläne, wie wir ein Unternehmen gründen und führen wollen. Doch bevor wir einen Businessplan schreiben, sollten wir nicht für uns selbst definieren, woran wir im Leben arbeiten wollen?

Ich habe ausgiebig darüber nachgedacht, woran ich in meinem Leben arbeiten möchte; zum Teil recht philosophisch. Meinen Plan, woran ich arbeiten möchte, habe ich nicht an einem Abend entwickelt. Es ist eher das Ergebnis meiner kombinierten Interessen, der Projekte, an denen ich gearbeitet habe, der Bücher, die ich gelesen habe, und der Menschen, die ich getroffen habe. Etwas, das sich über viele Jahre hinweg entwickelt hat.

In den letzten Wochen habe ich versucht, dieses Wirrwarr zu ordnen und etwas zu schreiben, das man als “Mein Plan für die Arbeit” bezeichnen könnte. Wenn Sie ihn lesen, werden Sie gut verstehen, warum ich arbeite, woran ich arbeite. Hoffentlich hilft und inspiriert er auch Sie, Ihren eigenen “Plan für die Arbeit” zu entwerfen.

Da die Arbeit ein wichtiger Teil des Lebens ist, habe ich mit dem Sinn und der Bedeutung des Lebens selbst begonnen, noch bevor wir auf die Arbeit zu sprechen kommen.

Die Bedeutung des Lebens

Arbeit ist ein untrennbarer Teil des Lebens. Es gibt keine Work-Life-Balance. Es gibt nur das Leben. Die Arbeit ist ein wesentlicher Teil davon. Bevor wir also zum Thema Arbeit kommen: Worum geht es im Leben überhaupt?

In 7,5 Milliarden Jahren wird der thermonukleare Brennstoff der Sonne, der Wasserstoff, erschöpft sein. Die Sonne wird sich in einen „roten Riesen“ verwandeln, wodurch der Planet Erde, den wir heute bewohnen, verdampfen wird.

Es ist eine schöne Vorstellung davon, dass, im Kosmos der Zeit, nichts, was wir tun oder jemals erreichen könnten, irgendeine Bedeutung hat.

Aber wir müssen nicht so weit in die Zukunft blicken, um unsere völlige Unbedeutsamkeit zu erkennen.

Können Sie spontan eine besonders erfolgreiche Person des 18. Jahrhunderts nennen? Ich kann es nicht. Es sind weniger als 300 Jahre vergangen, und wir können uns nicht an eine einzige erfolgreiche Person aus dieser Zeit erinnern, es sei denn, wir haben Geschichte studiert.

Für mich ist klar, dass sich in 500 Jahren niemand mehr an meinen Namen erinnern wird. Ich strebe das auch nicht an. Ich halte es für größenwahnsinnig, wenn man danach strebt.

Was bringt es uns, wenn wir wollen, dass Leute, die wir nie kennenlernen werden, unseren Namen überhaupt kennen?

Alle Status- und Ego-Spiele sind eine reine Verschwendung des menschlichen Potenzials und eine Degradierung der Seele.

Da nichts, was ich jemals erreichen könnte, im Kosmos der Zeit von Bedeutung sein wird, wird die Frage, wie ich mein Leben leben will, und somit woran ich arbeiten will, zu einer spirituellen und philosophischen Frage.

Glücklicherweise ist die Frage, was es bedeutet, das Leben zu leben, bereits in der Frage selbst beantwortet: Das Leben soll gelebt werden.

Ich will nicht nur überleben, bis ich sterbe. Ich möchte mich lebendig fühlen. Ich will jeden einzelnen Moment deines Lebens wirklich leben.

Wie kann ich mich lebendig fühlen und wirklich leben? Indem ich mich auf Risiken einlasse.

Ich kann mein Leben nicht in vollen Zügen genießen, wenn ich mich stetig für die einfachen, sicheren und bequemen Optionen entscheide. Nur wenn ich über meine Komfortzone hinausgehe, fühle ich mich wirklich lebendig. Wenn ich vor der Wahl stehe, versuche ich immer, die risikoreichere und schwierigere Option zu wählen; auch wenn die einfache Option die richtige Wahl sein könnte. Und warum? Nur wenn ich mich für die riskantere Option entscheide, spüre ich, wie das Adrenalin durch meinen Körper pumpt und Oxytocin freigesetzt wird. Sprich, ich lebe mein Leben, indem ich Risiken eingehe und meine Komfortzone ausdehne.

Aber geht es im Leben nur darum, unsere Schönheit und Kreativität auf der Erde zu leben und zum Ausdruck zu bringen?

Nein. Ich glaube, das Leben einfach nur zu leben, reicht nicht aus. Der Mensch muss auch sein Potenzial entfalten. Auf irgendeine Weise wurden wir alle mit einer überraschend hohen Intelligenz, Kreativität und Neugierde ausgestattet. Wenn Gott lediglich möchte, dass wir das Leben genießen, warum sollte er uns dann eine so hohe Intelligenz, Kreativität und Neugierde gegeben haben? Mit diesen Eigenschaften sind wir in der Lage, alles zu hinterfragen, Probleme, die wir sehen, zu lösen und Lösungen zu erfinden. Ich glaube, dass wir auf diesem Planeten geschaffen wurden, um unser volles Potenzial auszuschöpfen. Nicht nur, um zu überleben. Sondern um die absolut beste Version von uns selbst zu werden.

Die beste Version seiner selbst zu werden bedeutet für mich auch, dass ich meine Seele entwickeln und mein Bewusstsein erweitern muss. Wie entwickelt man seine Seele? Dadurch, dass man rechtschaffen lebt.

Im Kern aller großen Religionen, ob Christentum, Islam, Buddhismus, Taoismus, Judentum oder Hinduismus, finden sich Leitlinien für ein rechtschaffenes Leben.

Man könnte die wichtigsten Lehren aller großen Religionen in diesen 10 Regeln zusammenfassen, die ich zu befolgen und zu leben versuche:

1. Liebe und respektiere Gott, das Universum und alle Lebewesen.
2. Behandle andere so, wie du selbst behandelt werden möchtest, mit Mitgefühl und Freundlichkeit.
3. Übe dich in Selbstdisziplin und Selbstbeherrschung und strebe nach Beherrschung.
4. Suche nach innerem Frieden und lebe in Harmonie mit der Welt um dich herum.
5. Befolge einen moralischen und ethischen Kodex, einschließlich des Verbots zu lügen, zu stehlen oder andere zu verletzen.
6. Sei bescheiden und vermeide Stolz und Arroganz.
7. Sei ehrlich und wahrhaftig in all deinen Handlungen und im Umgang mit anderen.
8. Zeigen Sie Dankbarkeit für die Segnungen in Ihrem Leben.
9. Sei großzügig und gib denen, die in Not sind.
10. Strebe nach spiritueller Erleuchtung und bemühe dich, ein Leben mit Sinn und Zweck zu führen.

Unabhängig davon, welcher Religion man angehört, glaube ich, dass Religionen in unserer Gesellschaft immer noch eine wichtige Rolle spielen sollten. Nicht wegen der buchstäblichen Lehren, sondern vor allem wegen der ethischen Leitlinien, die sie bieten.

Ich versuche immer, mich an diese ethischen Leitlinien zu halten und nach ihnen zu leben. Sie ermöglichen mir ein prinzipientreues und spirituelles Leben voller Risiken und Abenteuer.

Wie ich bereits erwähnt habe, ist die Arbeit ein untrennbarer Teil des Lebens. Das bedeutet, dass alle diese Grundsätze auch für meine Arbeit gelten. Ich betrachte Arbeit und Leben nicht als zwei getrennte Dinge.

Die Wirtschaft als Spielfeld

Bei der Arbeit und damit im Geschäftsleben geht es nicht bloß darum, den Lebensunterhalt zu verdienen. Arbeit ist das, was die Welt zum Laufen bringt. Alles um mich herum, das Haus, in dem ich wohne, das MacBook, auf dem ich diesen Text tippe, der Stuhl, auf dem ich sitze, und der Sencha-Tee, den ich trinke, wurde von einem Unternehmer geschaffen, der das Risiko auf sich genommen und etwas von Wert für die Gesellschaft geschaffen hat.

Für mich ist die Wirtschaft wie ein riesiges Spielfeld, mit Dutzenden von Branchen, Hunderten von Sektoren und Tausenden von Nischen, in denen man Werte für die Gesellschaft schaffen kann.

Innerhalb dieses gigantischen Spielfelds kann ich mir aussuchen, mit welchem Charakter ich das Spiel der Wirtschaft spielen möchte.

Ich kann zum Beispiel ein Erfinder, ein Unternehmer, ein Wissenschaftler, ein Manager, ein Spezialist oder ein Investor sein.

Und weil das Spielfeld der Wirtschaft so gigantisch ist, kann ich mir auch den Standort aussuchen: wo ich arbeiten will.

Außerdem kann ich die Menschen auswählen, mit denen ich zusammenarbeiten und Geschäfte machen möchte, von Partnern über Investoren bis hin zu Mitarbeitern.

Gerade weil wir Menschen so unbedeutend sind, betrachte ich die Arbeit (und damit die Wirtschaft) als ein Spiel, das ich spielen soll, um mich selbst zu verwirklichen, meinen Charakter zu beweisen, meine Seele zu entwickeln und letztlich mein Potenzial auszuschöpfen.

Mimesis in der Geschäftswelt

Das Spielfeld der Wirtschaft ist gigantisch. Die Möglichkeiten scheinen unbegrenzt. Die wichtigste Aufgabe für mich ist es, genau den Spielcharakter zu definieren, mit dem ich dieses Spielfeld der Wirtschaft betreten will. Wenn wir den Spielcharakter nicht sorgfältig selbst definieren, werden wir am Ende das nachahmen, was andere tun.

Dies wird in der mimetischen Theorie von René Girard wunderbar erklärt. Dabei handelt es sich um eine Theorie der Sozialpsychologie, die besagt, dass Menschen die Wünsche und Verhaltensweisen anderer nachahmen, anstatt ihren eigenen individuellen Wünschen und Werten zu folgen. Im Zusammenhang mit der Wirtschaft bedeutet dies, dass Unternehmer bei der Entscheidung, welches Unternehmen sie gründen möchten, von den Wünschen und Verhaltensweisen anderer beeinflusst werden.

So kann ein Unternehmer beispielsweise beobachten, dass eine bestimmte Branche oder eine bestimmte Art von Unternehmen derzeit beliebt oder erfolgreich ist, und beschließt, ein ähnliches Unternehmen zu gründen, um diesen Erfolg zu imitieren. Dies kann zu einer Vermehrung von Unternehmen führen, die einander sehr ähnlich sind, da jeder Unternehmer die Wünsche und Verhaltensweisen anderer nachahmt, anstatt seine eigenen einzigartigen Ideen und Werte zu verfolgen.

Stellen Sie sich ein Spielfeld vor, auf dem ein kleiner Teil mit Menschen überfüllt ist, während alle anderen Teile des Spielfelds spärlich bevölkert sind.

Das Problem ist, dass es nicht so einfach ist, unsere eigenen Leidenschaften und Interessen unabhängig zu betrachten. René Girard zufolge ist die Mimesis eine angeborene und universelle menschliche Tendenz, die aus unserem Bedürfnis entsteht, Beziehungen und soziale Bindungen einzugehen, und der wir uns nicht völlig entziehen können. Der beste Weg, Mimesis zu minimieren, scheint daher in der Wahl unserer Vorbilder zu liegen. Zu diesem Zweck habe ich bewusst diejenigen ausgewählt, die die Werte und Eigenschaften verkörpern, die ich bewundere, und nicht einfach diejenigen nachgeahmt, die am erfolgreichsten oder beliebtesten sind.

Drei meiner größten Vorbilder sind Alfred Herrhausen, Peter Thiel und Charlie Munger.

Alfred Herrhausen war ein prominenter deutscher Bankier und ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank, der eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der wirtschaftlichen und politischen Landschaft des Landes im späten 20. Im Mittelpunkt seiner Weltanschauung stand die Bedeutung der Wirtschaft als Kraft für einen positiven Wandel in der Gesellschaft. Er setzte sich dafür ein, Brücken zwischen der Finanzwelt, der Politik und der Kultur zu schlagen, um eine nachhaltigere und gerechtere Zukunft zu schaffen. Leider wurde er bei einem Autobombenanschlag ermordet, bevor ich geboren wurde, aber seine Biografien und Essays inspirieren mich zu dem, was ich werden möchte.

Peter Thiel ist ein amerikanischer Unternehmer, Risikokapitalgeber und Autor, der für die Mitbegründung von PayPal, Investitionen in zahlreiche erfolgreiche Start-ups und seine kontroversen Ansichten zu verschiedenen sozialen und politischen Themen bekannt ist. Seine Weltanschauung ist geprägt von seinem Glauben an die transformative Kraft der Technologie, seinem Bekenntnis zu konträren und libertären Idealen und seiner Vision von der Zukunft als einem Raum grenzenloser Innovation und grenzenlosen Fortschritts. Sein Mut, für konträre Standpunkte einzutreten, und sein unermüdliches Streben nach echtem Fortschritt prägen mein Denken über Wirtschaft und Innovation.

Charlie Munger ist ein amerikanischer Geschäftsmann, Investor und Philanthrop, der vor allem als stellvertretender Vorsitzender von Berkshire Hathaway und enger Partner von Warren Buffett bekannt ist. Seine Weltanschauung ist geprägt von seinem Glauben an den Wert rationalen Denkens und lebenslangen Lernens, von seiner Konzentration auf die Suche nach hochwertigen Unternehmen mit langfristigem Potenzial und von seinem Engagement für ethisches Verhalten und persönliche Verantwortung. Seine rationale Herangehensweise an das Leben und das Geschäft hilft mir als Kompass in meinem Leben und Geschäft.

Befreiung von der Mimesis

Zurück zur Mimesis und unserem Spielfeld der Wirtschaft. Als ich begann, die Auswirkungen der Mimesis zu begreifen, setzte ich mich hin, um zu definieren, in welchem Bereich des gigantischen Spielfelds der Wirtschaft ich nicht spielen möchte.

Die Antworten haben mich überrascht. Ich wollte kein weiteres Start-up gründen. Ich wollte auch nicht nur ein weiterer Value-Investor werden, der Kapital in unterbewertete Unternehmen steckt. Ebenso wenig wollte ich in den Finanzbereich einsteigen, etwa in die Bereiche Corporate Finance und Private Equity. Obwohl ich mich von Natur aus für das Schreiben oder die Schaffung von Medien interessiere, hatte ich kein Interesse daran, nur ein weiteres Medienunternehmen zu gründen.

Nachdem ich definiert hatte, was ich nicht will, war es einfacher zu bestimmen, in welchem Bereich des gigantischen Spielfelds der Wirtschaft ich mitspielen möchte.

Als ich mich auf mein authentisches Selbst besann und die Möglichkeiten, die sich mir boten, in Betracht zog, wurden die Dinge langsam klar, und ich entwickelte eine Vision, von der ich sehr begeistert bin.

Meine Vision ist es, diese scheinbar gegensätzlichen Philosophien der aufregenden, wachstumsstarken, risikoreichen, kurzfristigen Startup-Venture-Capital-Welt und der konservativen, cashflowstarken, risikoarmen, langfristigen Value-Investment-Welt zu vereinen.

Nicht in irgendeiner Branche, aber insbesondere im Gesundheitswesen.

Was ich nicht will, ist ein Konglomerat aus Dutzenden großartiger Unternehmen aufzubauen, die zu allen möglichen Branchen gehören. Stattdessen möchte ich ein schlankes Unternehmen aufbauen, das sich auf einige ausgewählte, zukunftssichere Nischen in der Gesundheitsbranche konzentriert. Quasi ein Konglomerat innerhalb der Gesundheitsbranche.

Warum Gesundheit? Seit ich denken kann, interessiere ich mich brennend für Gesundheit und Langlebigkeit. Im Grunde genommen: Wie man so gesund wie möglich sein kann, um so lange wie möglich zu leben. Deshalb habe ich mein Leben diesem Thema gewidmet und mein MTP (Massive Transformative Purpose) formuliert: »Die Menschheit inspirieren und anleiten, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und ein erfülltes, natürlich gesundes und langes Leben zu führen.«

Die Kombination dieser gegensätzlichen Geschäftsphilosophien in einem Bereich, der mir sehr am Herzen liegt, Gesundheit und Langlebigkeit, gibt mir einen Grund, jeden Morgen mit Begeisterung aufzuwachen. Langfristig gesehen wird dies auch mein Vorteil gegenüber jedem sein, der mit mir konkurriert.

Einen Plan erstellen

Als ich anfing, darüber nachzudenken, wie man diese Disziplinen miteinander verbinden könnte, habe ich auch das große Ganze im Blick gehabt. Trends, die unsere Gesellschaft unweigerlich beeinflussen und verändern werden.

Das erste, was mir klar wurde, war, dass es nicht Blockchain oder künstliche Intelligenz sind, die unsere Gesellschaft in naher Zukunft drastisch beeinflussen werden. Vielmehr ist es der demografische Wandel. Wir treten in eine Silver Economy ein, eine vom demografischen Wandel geprägte Wirtschaft, in der u.a. Unternehmer einen Nachfolger finden müssen, oder sie müssen ihr Geschäft aufgeben. Daher werden in den kommenden 15 bis 20 Jahren Tausende von gut geführten und vitalen Unternehmen zum Verkauf stehen. Es handelt sich dabei um Unternehmen, die für unsere Gesellschaft einen echten Wert darstellen. Einige von ihnen könnten als langweilige und unsexy Unternehmen bezeichnet werden – vor allem im Vergleich zu Start-ups – wie z. B. die häusliche Pflege, Handwerksbetriebe, Laboratorien oder die Winterdienste. Diese Unternehmen sind für eine funktionierende Gesellschaft unerlässlich. Künstliche Intelligenz kann sich noch nicht um Ihre Großmutter kümmern, Blut abnehmen, Ihre Toilette reparieren oder unsere Autobahnen vom Schnee befreien. Jedes langweilige Unternehmen bietet wichtige Produkte und Dienstleistungen an, ebenso wie Dutzende von Arbeitsplätzen, die wiederum Dutzende von Familien ernähren.

Für mich war klar, dass ich diese Chance nutzen möchte, um Prinzipien aus beiden Welten – der Welt des Value Investments und der Startup-Welt – anzuwenden und zu kombinieren, um ein einzigartiges Unternehmen zu schaffen.

Erst Kaufen

Meine Entscheidung war klar: Anstatt ein Start-up mit einer hohen Misserfolgsrate zu gründen, werde ich damit beginnen, großartige Unternehmen zu einem fairen Preis zu erwerben. Unternehmen mit einer soliden Erfolgsbilanz mit beständigem Gewinnwachstum, starkem Cashflow und einem klaren Weg zu weiterem Wachstum.

Meine allgemeine Idee ist es, drei oder vier Unternehmen in drei oder vier Nischen innerhalb der Gesundheits- oder Gesundheitstechnologiebranche zu finden. Sobald wir ein großartiges Unternehmen in einer bestimmten Nische gefunden und erworben haben, werden wir mehrere weitere Übernahmen in derselben Nische tätigen. Nicht mit dem Ziel, die größte, sondern die bestgeführte und profitabelste Gruppe in dieser Nische zu schaffen. Das ist ein langfristiger Ansatz, bei dem der Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und nicht auf aggressivem Wachstum liegt.

Ich baue ein Unternehmen nicht mit der Absicht auf, es zu verkaufen. Vielmehr investiere ich meine Zeit und Energie in den Aufbau eines Unternehmens, auf das ich stolz sein kann, ein Unternehmen, das einen Wert für die Gesellschaft schafft, ein Unternehmen, dessen Vorsitzender ich auch noch mit 99 Jahren mit Freude sein kann.

Um ein solch langfristig orientiertes Unternehmen aufzubauen, habe ich eine strenge – recht konservative – Investitionshypothese aufgestellt:

Kleine, ausgezeichnete Unternehmen zu fairen Preisen:
Wir kaufen exzellente Unternehmen zu fairen Preisen, welche zu klein für traditionelle Private-Equity-Firmen, aber oft zu groß für Mitarbeiter-Buy-outs sind, die sich durch Qualität, Management und Potenzial auszeichnen.

Gesundes und nachhaltiges Wachstum:
Wir stellen Qualität über Quantität, indem wir uns auf ein kleineres Portfolio exzellenter und branchenführender Unternehmen konzentrieren und ein aggressives Wachstum durch den Erwerb mittelmäßiger Unternehmen vermeiden.

Dann Innovieren

Indem wir diesen Grundsätzen folgen, exzellente, kleine Unternehmen zu fairen Preisen zu erwerben, und indem wir auf Gesundheit und nachhaltiges Wachstum setzen, werden wir eine gesunde Basis an Eigenkapital und Cashflow aufbauen. So schaffen wir nicht nur ein sehr gesundes Unternehmen, sondern auch eine Grundlage, von der aus wir Technologien und neue Geschäftsmodelle entwickeln können, um die Märkte, an denen wir beteiligt sind, zu verändern. Durch die Kombination von Stabilität und Innovation schaffen wir einzigartige Wettbewerbsvorteile, die es uns ermöglichen werden, uns in unseren Nischen zu einem Monopol zu entwickeln.

Üblicherweise beginnt man mit einer innovativen, kühnen Geschäftsidee. Anstatt mit einer ehrgeizigen Idee zu beginnen, suchen wir nach großartigen Unternehmen und Möglichkeiten in einer breiteren Palette von vielversprechenden, zukunftssicheren und fragmentierten Nischen innerhalb der Gesundheits- und Langlebigkeitsindustrie. Der Markt wird uns dann durch die Unternehmen, die wir finden und erwerben, zu drei bis vier spezifischen Nischen innerhalb der Gesundheitsbranche führen.

Wenn wir das erste Unternehmen gefunden und erworben haben, bleiben wir in dieser Nische und suchen nach weiteren großartigen Unternehmen, die wir in dieser spezifischen Nische erwerben können, um ein sehr profitables Portfolio von Unternehmen in dieser Nische aufzubauen.

Der Plan ist, diesen Prozess in drei bis vier verschiedenen Nischen der Gesundheitsbranche zu wiederholen, was zu einem Gesundheitskonglomerat mit drei bis vier Portfolios von außerordentlich hochwertigen Unternehmen führt.

Sobald wir uns in einer Nische etabliert haben, werden wir diese nicht nur durch Digitalisierung, Marketing, Vertrieb und Branding optimieren, sondern auch neue innovative Geschäftsmodelle und Technologien entwickeln, die einzigartige Wettbewerbsvorteile schaffen und diese Unternehmen aus ihrer Konkurrenzlandschaft in einen neuen blauen Ozean heben.

Wenn Sie mich kennen, dann wissen Sie, dass es mir an Ideen nicht mangelt. Nennen Sie mir ein Problem oder zeigen Sie mir ein Unternehmen, und ich werde Ihnen Dutzende von guten Ideen liefern, wie Sie es lösen und verbessern können. Tagtäglich fallen mir mindestens ein Dutzend Ideen ein, wie ich ein Problem lösen, ein bestehendes Unternehmen verbessern oder etwas Neues schaffen kann. Innovation liegt mir im Blut.

Indem ich die Reihenfolge ändere, sprich zuerst ein großartiges Unternehmen zu finden, bevor ich meinen Ideenmotor anwerfe, gewinne ich geistige Klarheit. Anstatt mit Dutzenden von innovativen und revolutionären Ideen zu beginnen, konzentriere ich mich zuerst auf eine Sache: großartige Unternehmen zu finden. Die Innovation kommt nun an zweiter Stelle, mit dem Ziel, Innovationen in großartige, aber scheinbar langweilige Unternehmen einzubringen, damit diese wachsen und ihr volles Potenzial entfalten können.

Ich bin mir absolut sicher, dass ich, wenn ich mich auf die Nachhaltigkeit konzentriere, in den nächsten Jahrzehnten ein einzigartiges Unternehmen aufbauen kann, so wie es Berkshire Hathaway vorgemacht hat. Auf diese Weise kann ich Selbstbeherrschung erlangen, meinen Charakter stärken, mein Potenzial ausschöpfen und vor allem ein prinzipientreues und spannendes Leben führen.

Worum es am Ende geht

Nochmals: Nichts, was ich jemals erreichen kann, wird in den endlosen Weiten des Universums von Bedeutung sein. Nichts. Umso wichtiger ist es für mich daher, meine Energie darauf zu konzentrieren, rechtschaffen zu leben und meine eigene Seele und mein Bewusstsein zu entwickeln.

Wir verbringen etwa ein Drittel unseres Tages damit, zu arbeiten. Die Arbeit ist ein so entscheidender Teil dessen, was wir sind. Um mein eigenes Potenzial auszuschöpfen, muss ich daher danach streben, meine Arbeit zu meistern.

Ich glaube, dass wir nur durch ständiges Streben nach Selbstbeherrschung und durch den Einsatz und die Entwicklung unserer Kreativität und Intelligenz Fortschritt schaffen und damit letztlich unser Potenzial auf der Erde erfüllen können.