Marius Schober

Embracing the Mysteries, Unveiling the Realities

  • Over the last two years, we’ve seen a massive shift towards remote work. Employees were forced to work from home. Just as executives, lawyers, and civil servants. Many enjoyed and learned to love working remotely from where they want to work – not from where they have to work.

    This shift towards working remotely also affected young entrepreneurs and researchers. Suddenly, they could work from where they liked – not from where their peers, co-founders, customers, investors, or employees were located.

    This shift towards remote has been so significant that it will never return to normal – meaning pre-2020.

    People enjoy working remotely for a variety of reasons. You can summarize all of them under one term: “freedom”.

    However, making use of this newly gained freedom comes with a cost.

    The location and thus the city where one lives has an enormous impact on one’s ambition.

    Where you live has an impact on how ambitious you pursue your goals and thus whether we – as a human society – advance.

    Back in 2015, I spent just over a month in Silicon Valley. The entire neighborhood screamed at me: do more, risk more, innovate more! I lived in a shared housing with a couple of other entrepreneurs and everyone was hustling hard on their startup idea. Every night I could attend meet-ups on a variety of bold topics with people at least 10x smarter than me.

    The first time I ever set foot in Palo Alto, I stepped into a small café. After I grabbed my coffee, I sat down at a table outside, just next to the door. On the opposite side of the door, was sitting an energetic bold man. Somehow we got into a nice small talk until he was joined by a nerdy guy in his late 20s. While I leaned back to enjoy my coffee, they started to converse about a potential multi-million dollar investment into the startup of the nerd who just arrived. It turned out I was by chance talking to a big investor. As you can imagine, this encounter fueled me with a desire to achieve more. It fueled my ambition.

    Palo Alto is also home to one of the most prestigious universities in the world – Stanford University. Which is why the chance of running into one of the smartest engineers in the world or the next Mark Zuckerberg so high.

    The Silicon Valley used to be a magnet for ambitious people. People who wanted to grab power and change the world by creating technology.

    London and New York City are for finance – what the Silicon Valley and San Francisco were for technology. These two cities are the strongest magnets in the world which attract people who want to become super rich.

    When I visited London for the first time, the entire city was screaming at me: Earn more! Get rich! And dress better!

    The key point is the following: certain cities attract certain people.

    The Silicon Valley is a magnet for ambitious entrepreneurs who aim to change the world through technology.

    London and New York are magnets for people who want to get rich by any means.

    Shenzhen is attracting entrepreneurs who wish to build the great hardware of the future.

    Los Angeles is attracting all the people who want to become famous at all cost.

    Cambridge is attracting the world’s most intelligent people.

    Tenerife, where I currently live, is attracting people who seek quality of life above everything else.

    Cities are not great because of their macro factors, but because of the people they are attracting.

    The most ambitious researchers will do everything to get to Cambridge where he can be surrounded by the smartest people of the world.

    The most ambitious technology entrepreneurs will do everything they can to move to Silicon Valley or Austin – only losers will stay in Berlin or Lisbon.

    Just like strong magnets, the best of the best are all attracted to the major city of their field – principally because of the ambitious people they encounter there.

    Thanks for subscribing.

    Magnetic Fields of Cities

    After two years of remote work, many people have realized that almost everything is better remote.

    You choose where you live: a sunny town with affordable housing prices. Or in your hometown, very close to your loved family.

    Instead of a tiny city apartment, you now have a large house with a garden in which you can see your children joyously playing.

    You’re growing your fruits and vegetables in your garden and the food is more delicious than ever.

    Finally, you can work without any distraction and with it your productivity is skyrocketing.

    Everything seems perfect, but your ambition is declining. The magnetic field of the big cities is still palpable. It is whispering at you: You can be more. You can be richer. You can be smarter. Etcetera.

    Even though your quality of life is now a 10 out of 10, you deep inside feel the magnetic field of the big city. Whatever it is you want to accomplish – might it be intellectual, creative, or financial – you know that there is a place on earth where the smartest, most creative, or richest people live. And you know exactly:

    • Being in one of these cities is energizing your inner ambition.
    • Being outside these cities is soothing your inner ambition.

    From Libraries to the Internet

    We’ve finally arrived at a point where the location matters less and less. You finally can work from anywhere – if you wish to.

    I decided to do so in April 2022, when my wife and I moved to the island of Tenerife. An absolutely stunning island in the Atlantic Ocean, just off the coast of Africa and the Sahara desert. Delicious fruits, tasty vegetables, a lot of sunshine, great people.

    The quality of life is a 10 out of 10 here. I couldn’t imagine a better place to life.

    But as soon as I moved to Tenerife – I still sensed this magnetic field of the world’s most ambitious cities. I feel and know that there is a city out there, where I should rather be, in order to be all I can be.

    But it is not the city. It is the people in the city which are luring me. The melting pot of like-minded ambitious individuals working towards similar goals.

    I have the feeling that if I never go there, I might never meet the people I should meet, which may prevent me from fulfilling my full potential. And this feeling can kill you inly.

    On the other hand, I know with absolute certainty that cities are not the solution.

    Cities evolved over hundreds and thousands of years. Cities were – so far – humanities greatest invention. They allowed people to come together to work on science, arts, politics, philosophy, and religion. Our ancestors created universities, libraries, and town halls. Cities became melting pots of people. And over time, certain cities got to be known for certain specializations: knowledge, art, fashion, philosophy, business, etcetera.

    Moving to a city was the only way to meet people and gather knowledge.

    There were no computers and there was no internet then. Which means: no PDFs, no email, no Google, no e-books, no blogs, no chat rooms, no social media, etcetera.

    Today – on top of all of that – we also have the technology for free global calls. We have high definition video calls. We have virtual reality headsets. Not only that, but we have hundreds of collaboration tools. And most importantly, we have the entire knowledge of humankind accessible within seconds– not only on our computers but on our smartphones we carry around all day long.

    But despite all the technological solutions we have accessible today, the magnetic field of ambition is still centered around cities.

    If you are serious, a city is still this melting pot of people where you can blossom.

    Digital Ambition Magnets

    In cities, the infrastructure is only a small part of what makes people want to move there. The primary reason people move to cities is because of the people living there. Which is launching an endless loop.

    In cities, where smart and ambitious people come together:

    1. Science happens
    2. Ideas form
    3. Inventions are made
    4. Businesses are started
    5. Jobs are created
    6. Wealth is accumulating

    The more smart and ambitious people move to a certain city, the better the city is doing.

    Meeting and being with ambitious people has an exponential ripple effect. This exponential ripple effect – which I call the ambition magnet – is always happening when people with ambition and intellect convene. In the past, it just made sense that cities evolved into ambition magnets because these were the places where smart people met.

    Today, we are experiencing a turning point in human evolution. For the first time, we see smart and ambitious people move out of big cities. While the magnets of ambitious cities still pull in ambitious people, the internet reduced the force of these magnets. Not only that, but thanks to the internet, smart and ambitious people can now collaborate regardless of their physical location.

    Just as in the 1940s the smartest physicists and mathematics gathered in Los Alamos in New Mexico to create godlike weapons, today the smartest physicists and mathematics can come together regardless of their physical location. With the internet, the boundaries of physical location are of little importance.

    Imagine how our human species can evolve if we don’t limit science and innovation to physical locations – i.e., cities and countries.

    Imagine what can happen when many brilliant and ambitious people not only from the United States, Germany, or the United Kingdom, but also from India, Cameroon, Nicaragua, The Philippines, Russia, and China come together to work on our world’s biggest problems and our world’s unresolved mysteries.

    I am certain that if we create digital spaces, where ambition and intellect is not separated by location, we – as a human species – can evolve towards the next step.

    To achieve this, these digital spaces cannot simply be a combination of email, collaboration tools, online forums, chat and video calls.

    Instead, these digital spaces must be designed from first principles basically from scratch.

    First, digital spaces for intellect and ambition must have a magnetic field at least as strong as the world’s most ambitious cities. Currently, the magnetic field of Cambridge with Harvard and MIT is attracting the world’s smartest people to move there. A digital space must have an ambition magnet just as strong as cities like Cambridge, the Silicon Valley, Shenzhen, Shanghai, London, New York City, or Austin.

    To do so, the smartest of the smartest must be committed to this digital space.

    Digital ambition magnets must allow random accidental meetings. Just as I walked into a café in Palo Alto and all of a sudden, found myself talking to a VC investor. Or just as you randomly meet fellow students in a lecture, the cafeteria, on the campus or an event.

    It must also have some kind of entry barrier. For Cambridge, this bullshit filter consists of a ridiculously high tuition fee, a tough selection process, high housing prices, pitiful weather, and a U.S. visa if you’re from abroad.

    For digital ambition magnets, there shouldn’t be an entry barrier based on the economic situation or nationality but rather based on input. The more smart and useful contributions you make, the higher your status in this digital space becomes. The higher your status, the more exclusive and small the communities you can interact and work with.

    When creating a global digital space, it must also be clear, that the intellectual property and spin-offs are based on a rock-solid legal basis. This might be established with smart contracts secured on a blockchain.

    By creating a legal system for these digital spaces, we also turn on the magnetic field for investors. They can now join digital ambition magnets and fund these communities, digital research endeavors and digital businesses.

    Most importantly, digital ambition magnets must be created as digital spaces which are fun and exciting to use.

    No one wants to join video calls, write emails or post in forums. Digital spaces must be built upon existing technologies but by doing so, re-invent what it feels to use them.

    Imagine it as a blend of chats, forums, video-calls, voice messages, videos, photos, and VR games.

    As soon a digital ambition magnet is created, it will attract the world’s most ambitious people of a certain field. Whether it is science, entrepreneurship, or philosophy.

    This digital ambition magnet becomes a real mastermind which can attack the world’s biggest problems and mysteries.

    By making it digital first, we remove the biggest barrier of entry: location.

    Some people cannot move to a certain city because of their nationality or financial situation. Others would rather not move to a certain city because of family values and traditions. Others don’t want to move to big cities because they hate the city life.

    Nevertheless, the intelligence and creativity of these individuals who – for whatever reason – cannot or want not move to a certain city may, in fact, be the key to scientific and technological breakthroughs.

    Today, by being at the wrong location, the potential of these people is wasted. Tomorrow, with digital ambition magnets, their talent, intellect, and creativity is used productively and will be crucial to solve the world’s most important problems.

    It is not a question of IF, but a question of HOW and HOW FAST we can design and create digital ambition magnets, as they are the key to advance human evolution and consciousness.

    Thanks for subscribing.
  • As I am writing this, I am sitting in my hotel room in Tashkent – the vibrant and growing capital of Uzbekistan.

    For several years – since I worked on Chinahub, where we connected Chinese businesses and businesses along the “New Silk Road” to businesses in Germany – I am not only fascinated by Central Asia but also in firm belief that Central Asia will very soon (again) play a crucial role in our world stage – not only in geopolitics but also in global economics.

    No wonder I immediately jumped on the opportunity to visit Kazakhstan and Uzbekistan as soon I was offered the opportunity.

    Now, after 1 month and thousands of kilometers visiting Astana, Almaty, and Shymkent (Kazakhstan) and Tashkent and Samarkand (Uzbekistan), I’m even more certain that both countries not only want to become a dominant player in geopolitical Central Asia but also an economic powerhouse along the “New Silk Road”.

    In all 5 cities, you can feel “growth” in the air. The population is noticeably younger (!) than in Europe or the United States – but not only is the population younger, the people are also a magnitude more ambitious than what I experience in Germany and Spain.

    The mix of growth and ambition make Kazakhstan and Uzbekistan so interesting for me.

    But which city in Kazakhstan or Uzbekistan will become the most dominant Central Asian city within the next 30 to 50 years?

    From what I can observe, the most investments flow to Astana, the capital of Kazakhstan, and Tashkent, the capital of Uzbekistan. The question of which country and which city will dominate is – if you asked me – not about investments only, but about which country is more successful and quicker in tackling corruption.

    I’ll keep an eye on both countries and visit them more frequently.

    If you’d ask me where I’d want to live, the answer is Almaty. It is a vibrant and multicultural city with great restaurants of any sort, beautiful mountains close by and a working infrastructure.

    If you’d ask me where I’d invest or do business, the answer is Tashkent. In Tashkent, there are still countless investment and business opportunities, there are countless things still waiting to get developed, including a more livable city.

    Overall, Uzbekistan easily wins for the friendliest people in Central Asia, and also for the friendliest Russian-speaking people.

    If you’d ask me to create a Top 3 list of cities in Central Asia,

    For living and visiting:

    1. Almaty,
    2. Samarkand
    3. Tashkent

    For business:

    1. Tashkent
    2. Astana
    3. Almaty

    If you want to travel here, to get an impression, you can do it like me: Fly to Astana, take the train to Almaty, then a train to Tashkent. From here you can visit Samarkand and Bukhara.

    Now I have 12 more days to explore Tashkent and to get to know the local business landscape.

  • Mientras escribo esto, estoy sentado en mi habitación de hotel en Tashkent, la vibrante y creciente capital de Uzbekistán.

    Desde hace varios años – desde que trabajé en Chinahub, donde pusimos en contacto a empresas chinas y de la “Nueva Ruta de la Seda” con empresas de Alemania – no sólo me fascina Asia Central, sino que estoy firmemente convencido de que muy pronto (de nuevo) desempeñará un papel crucial en nuestro escenario mundial, no sólo en la geopolítica, sino también en la economía global.

    No es de extrañar que aprovechara inmediatamente la oportunidad de visitar Kazajistán y Uzbekistán en cuanto se me ofreció.

    Ahora, tras un mes y miles de kilómetros visitando Astana, Almaty y Shymkent (Kazajistán) y Tashkent y Samarkanda (Uzbekistán), estoy aún más seguro de que ambaso países no sólo quieren convertirse en un actor dominante en la geopolítica de Asia Central, sino también en una potencia económica a lo largo de la «Nueva Ruta de la Seda».

    En las 5 ciudades, se puede sentir el «crecimiento» en el aire. La población es notablemente más joven que en Europa o Estados Unidos, pero no sólo es más joven, sino que la gente es mucho más ambiciosa que en Alemania y España.

    La mezcla de crecimiento y ambición hace que Kazajistán y Uzbekistán sean tan interesantes para mí.

    Pero, ¿qué ciudad de Kazajistán o Uzbekistán se convertirá en la más dominante de Asia Central en los próximos 30 o 50 años?

    Por le que podido observar, la mayor parte de las inversiones se dirigen a Astana, la capital de Kazajistán, y a Tashkent, la capital de Uzbekistán. La cuestión de qué país y qué ciudad dominarán – si me preguntan a mí – no tiene que ver sólo con las inversiones, sino con qué país tiene más éxito y es más rápido en la lucha contra la corrupción.

    Estaré atento a ambos países y los visitaré con más frecuencia.

    Si me preguntan dónde me gustaría vivir, la respuesta es Almaty. Es una ciudad vibrante y multicultural, con grandes restaurantes de todo tipo, hermosas montañas cercanas y una infraestructura que funciona.

    Si me preguntan dónde invertiría o haría negocios, la respuesta es Tashkent. En Tashkent todovía hay innumerables oportunidades de inversión y negocio, hay innumerables cosas que todovía esperan ser desarrolladas, incluyendo una ciudad más habitable.

    En general, Uzbekistán gana fácilmente en cuanto a la gente más amable de Asia Central, y también en cuanto a la gente de hable rusa más amable.

    Si mi pidieras que creara una lista de las 3 mejores ciudades de Asia Central,

    Para vivir y visitar:

    1. Almaty,
    2. Samarkand
    3. Tashkent

    Para los negocios:

    1. Tashkent
    2. Astana
    3. Almaty

    Si quieres viajar aquí, para hacerte una idea, puedes hacerlo como yo: Volar a Astana, tomar el tren a Almaty, y luego en tren a Tashkent. Desde aquí puedes visitar Samarcanda y Bujara.

    Ahora tengo 12 días más para explorar Tashkent y conocer el panorama comercial local.

  • Zu diesem Zeitpunkt sitze ich in meinem Hotelzimmer in Taschkent, der pulsierenden und wachsenden Hauptstadt Usbekistans.

    Seit mehreren Jahren – und zwar seit meiner Beteiligung an Chinahub, wo wir chinesische Unternehmen und Unternehmen entlang der »Neuen Seidenstraße« mit Unternehmen in Deutschland verbunden haben – bin ich nicht nur von Zentralasien fasziniert, sondern auch der festen Überzeugung, dass Zentralasien in absehbarer Zeit (wieder) eine entscheidende Rolle auf unserer Weltbühne spielen wird – nicht nur in der Geopolitik, sondern auch in der Weltwirtschaft.

    So ist es nicht verwunderlich, dass ich die Gelegenheit, Kasachstan und Usbekistan zu besuchen, sofort ergriff, als sich mir die Gelegenheit bot.

    Jetzt, nach einem Monat und Tausenden von Kilometern, die ich in Astana, Almaty und Shymkent (Kasachstan) sowie in Taschkent und Samarkand (Usbekistan) zurückgelegt habe, bin ich mir noch sicherer, dass beide Länder nicht nur eine dominierende Rolle im geopolitischen Zentralasien spielen, sondern auch ein wirtschaftliches Kraftzentrum entlang der »Neuen Seidenstraße« werden wollen.

    In allen 5 Städten spürt man »Wachstum« in der Luft. Die Bevölkerung ist deutlich jünger (!) als in Europa oder den Vereinigten Staaten – aber nicht nur die Bevölkerung ist jünger, die Menschen sind auch um einiges ehrgeiziger als in Deutschland und Spanien.

    Die Mischung aus Wachstum und Ehrgeiz macht Kasachstan und Usbekistan für mich so interessant.

    Doch welche Stadt in Kasachstan oder Usbekistan wird in den nächsten 30 bis 50 Jahren die dominierende Stadt in Zentralasien werden?

    Soweit ich das beobachten kann, fließen die meisten Investitionen nach Astana, der Hauptstadt von Kasachstan, und Taschkent, der Hauptstadt von Usbekistan. Bei der Frage, welches Land und welche Stadt dominieren werden, geht es – wenn man mich fragt – nicht nur um Investitionen, sondern auch darum, welches Land erfolgreicher und schneller bei der Bekämpfung der Korruption ist.

    Ich werde beide Länder im Auge behalten und sie häufiger besuchen.

    Wenn man mich fragt, wo ich am liebsten leben würde, lautet die Antwort: in Almaty. Es ist eine lebendige und multikulturelle Stadt, mit großartigen Restaurants aller Art, schönen Bergen in der Nähe und einer funktionierenden Infrastruktur.

    Wenn man mich fragen würde, wo ich investieren oder unternehmerisch tätig sein würde, wäre die Antwort Taschkent. In Taschkent gibt es noch unzählige Investitions- und Geschäftsmöglichkeiten, es gibt noch unzählige Dinge, die darauf warten, entwickelt zu werden, einschließlich einer lebenswerteren Stadt.

    Im Großen und Ganzen ist Usbekistan das Land mit den freundlichsten Menschen in Zentralasien und auch mit den freundlichsten russischsprachigen Menschen.

    Wenn Sie mich bitten würden, eine Top-3-Liste der Städte in Zentralasien zu erstellen,

    zum Leben und Besuchen:

    1. Almaty,
    2. Samarkand
    3. Tashkent,

    geschäftlich:

    1. Tashkent
    2. Astana
    3. Almaty

    Wenn Sie hierher reisen wollen, um einen Eindruck zu bekommen, können Sie es wie ich machen: Fliegen Sie nach Astana, nehmen Sie den Zug nach Almaty und dann einen Zug nach Taschkent. Von hier aus können Sie Samarkand und Buchara besuchen.

    Jetzt habe ich noch 12 Tage Zeit, um Taschkent zu erkunden und die lokale Geschäftswelt kennen zu lernen!

  • La pregunta: “¿qué es la realidad?”, es realmente complicada. Si tuviera que responder en cinco palabras, mi repuesta corta sería:

    La percepción es la realidad

    Pero en cuanto desafías tu percepción, tu comprensión de la realidad se vuelve mucho más holgada.

    Deep Fakes

    Un ejemplo actual de percepción y realidad son las Deep Fakes de la IA, en las que la tecnología de IA puede fingir la voz y la apariencia de una persona, como puede verse en este vídeo. La aparente falsificación profunda es percibida por la gente como real, y, por tanto, la falsificación profunda, aunque sea una falsificación, es la realidad.

    Los Deek Fakes son sólo un ejemplo (bastante sencillo) de cómo la percepción es la realidad.

    El Metaverso

    El metaverso se convertirá en una realidad para todo aquel que lo utilice y, pues, la perciba como tal. Sin embargo, esto no es cierto para quien mira desde fuera hacia dentro, ya que no tienen ninguna percepción del metaverso, y en consecuencia para ellos no puede existir ninguna realidad en el metaverso.

    Pero, de nuevo, ¿qué es la realidad en absoluto? ¿Vivimos en la verdadera realidad? ¿O simplemente creemos que vivimos en la realidad porque percibimos lo que sentimos como real?

    Profundicemos en este pensamiento.

    Hipótesis de Simulación

    Supongamos que existe al menos la posibilidad de que los juegos de ordenador sean algún día tan realistas que ya no podamos diferenciar entre realidad y juego. ¿No es posible que vivamos en una simulación, en un metaverso simulado por ordenador? Si es así, ¿nuestra realidad sigue siendo real o hay una realidad más real ahí fuera?

    Cuanto más profundizamos, más fascinante resulta.

    DMT

    Hablemos de los psicodélicos y en concreto del DMT.

    Que lo llamas droga o no, es algo que sólo depende de ti. Lo interesante es que los psicodélicos – y la DMT en concreto – dejan muy claro que la realidad y la conciencia son realmente un libro espeso que aún no podemos comprender.

    ¿Estamos experimentando el mundo como realmente es, o como necesitamos que sea?

    Nuevamente, cualquiera que no haya experimentado la DMT, está mirando desde afuera hacia adentro y, por lo tanto, cualquier cosa que escriba de aquí en adelante – para esta persona – no será real. Pero de nuevo, nadie puede juzgar lo que es real porque aparentemente no sabemos lo que es la realidad.

    Volviendo al DMT. En primer lugar, hay creo un gran error de concepto, ya que mucha gente cree que el DMT – o en sus palabras “la droga” – está creando la experiencia. Sin embargo, ¿no es tu cerebro el que crea estas experiencias con estas sustancias químicas mágicas que extrañamente se ajustan perfectamente a neurorreceptores específicos en tu cerebro?

    Ahora se pone interesante. La gente en DMT ve propiedades geométricas y formas que están más allá (!) de nuestra realidad de 4-dimensiones. En DMT, puedes ver colores y patrones que no existen (!) en nuestra realidad. Aún así, mientras se está en este estado alterado de conciencia, estos patrones, colores, y dimensiones aparecen sin esfuerzo. Pero no son sólo estos visuales los que no existen en nuestra realidad. Lo que es igual de intrigante sobre la DMT es lo inherentemente significativo que es todo lo que ves. Esto es aún más fascinante, ya que muchos viajes con DMT de diferentes personas que nunca se han encontrado en su vida tienen tremendas similitudes entre ellos.

    Más allá del DMT, hay otros psicodélicos en los que la gente afirma vivir vidas enteras en el lapso de 20 minutos.

    Esto plantea la pregunta: ¿Cómo de potente es nuestro cerebro en realidad? ¿Estamos experimentando el mundo tal y como es en realidad, o como necesitamos que sea?

    El Ego como Protector

    La percepción de la realidad que tenemos de nuestro mundo tiene – aparentemente – muy poco que ver con la verdadera realidad.

    Para mí, la única explicación plausible que tengo es que hemos evolucionado nuestro ego para protegernos de toda la información que nuestra conciencia no filtrada – que es nuestra conciencia ilimitada en DMT – nos está dando. O en otras palabras, podemos vivir en una parte de una realidad más real en la que nuestro cerebro (ego) sólo está filtrando cosas. Estamos, por así decirlo, viviendo en una realidad inconsciente, de una realidad real más grande.

  • Die Frage: »Was ist überhaupt Realität?« ist eine wirklich spannende Frage. Wenn ich sie in drei Wörtern beantworten müsste, würde meine kurze Antwort lauten:

    Wahrnehmung ist Realität.

    Aber sobald man seine Wahrnehmung infrage stellt, wird das Verständnis der Realität viel unklarer. 

    Deepfakes

    Ein aktuelles Beispiel für Wahrnehmung und Realität sind KI-Fälschungen, bei denen die KI-Technologie die Stimme und das Aussehen einer Person vortäuschen kann, wie man in diesem Video sehen kann. Das offensichtliche Deepfake wird von den Menschen als echt wahrgenommen, und daher ist das Deepfake, obwohl es eine Fälschung ist, Realität.

    Deepfakes sind nur ein – recht einfaches – Beispiel dafür, dass Wahrnehmung Wirklichkeit ist.

    Das Metaverse

    Das Metaverse wird für jeden, der es nutzt und daher als Wirklichkeit wahrnimmt, zu einer Realität. Dies gilt jedoch nicht für diejenigen, die nur von außen auf das Metaverse blicken, da sie keine Wahrnehmung des Metaverse haben, und somit kann für sie keine Realität im Metaverse existieren.

    Aber noch einmal: Was ist überhaupt Realität? Leben wir in der echten Realität? Oder glauben wir einfach, dass wir in der Realität leben, weil wir das, was wir spüren, als real wahrnehmen?

    Vertiefen wir diesen Gedanken.

    Simulation Hypothese

    Nehmen wir an, es besteht zumindest die Möglichkeit, dass Computerspiele eines Tages so realistisch sind, dass wir nicht mehr zwischen Realität und Spiel unterscheiden können. Ist es nicht möglich, dass auch wir in einer Simulation leben – einem simulierten Metaverse-Computerspiel? Wenn ja, ist unsere Realität dann noch real oder gibt es dort draußen eine noch realere Realität?

    Je tiefer wir graben, desto faszinierender wird es.

    DMT

    Sprechen wir über Psychedelika und insbesondere über DMT.

    Ob man es als Droge bezeichnet oder nicht, ist jedem selbst überlassen. Der springende Punkt ist, dass Psychedelika, und DMT im Besonderen, überdeutlich machen, dass Realität und Bewusstsein ein wirklich dickes Buch sind, welches wir noch nicht begreifen können.

    Erleben wir die Welt so, wie sie wirklich ist, oder wie wir sie uns wünschen?

    Noch einmal: Jeder, der DMT nicht selbst erfahren hat, blickt von außen darauf, und daher wird alles, was ich ab jetzt beschreibe, für diese Person nicht real sein. Aber noch einmal: Niemand kann urteilen, was real ist, weil wir offenbar nicht wissen, was Realität wirklich ist.

    Zurück zu DMT. Erstens gibt es – wie ich glaube – ein großes Missverständnis, da viele Menschen glauben, dass DMT (oder in ihren Worten “die Droge”) die Erfahrung erzeugt. Aber ist es nicht das Gehirn, das diese Erfahrungen durch diese magischen chemischen Substanzen erzeugt, die bizarrer Weise perfekt zu bestimmten Neurorezeptoren im Gehirn passen?

    Jetzt wird es interessant. Menschen auf DMT sehen geometrische Eigenschaften und Formen, die jenseits (!) unserer 4-dimensionalen Realität liegen. Auf DMT kann man Farben und Muster sehen, die in unserer Realität nicht (!) existieren. Doch in diesem veränderten Bewusstseinszustand zeigen sich diese Muster, Farben und Dimensionen mühelos. Doch es sind nicht nur diese Bilder, die es in unserer Realität nicht gibt. Das Faszinierende an DMT ist, dass alles, was man erlebt, eine inhärente Bedeutung hat. Dies ist umso faszinierender, da zahlreiche DMT-Trips verschiedenster Menschen, die sich nie in ihrem Leben begegnet sind, enorme Ähnlichkeiten aufweisen. 

    Neben DMT gibt es noch andere Psychedelika, von denen Menschen behaupten, dass sie innerhalb von 20 Minuten ein ganzes Leben leben.

    Das wirft die Frage auf: Wie leistungsfähig ist unser Gehirn wirklich? Erleben wir die Welt, wie sie wirklich ist, oder so wie wir sie benötigen, um zu existieren?

    Ego als Beschützer

    Die Wahrnehmung der Realität, die wir von unserer Welt haben, hat scheinbar sehr wenig mit der wahren Realität zu tun.

    Für mich ist die einzige plausible Erklärung, die ich habe, dass wir unser Ego entwickelt haben, um uns vor all den Informationen zu schützen, die unser ungefiltertes Bewusstsein übermittelt – nämlich unser unbegrenztes Bewusstsein auf DMT. Oder mit anderen Worten, wir leben vielleicht in einem Teil einer realeren Realität, in der unser Gehirn (Ego) die Dinge schlichtweg herausfiltert. Wir leben sozusagen in einer unbewussten Realität, einer größeren realen und bewussteren Realität.

  • The question: ‘what is reality at all?’ — is a really tricky one. If I’d have to reply in three words, my short answer would be:

    Perception is reality.

    But as soon you challenge your perception, your understanding of reality becomes much more loose. 

    (more…)
  • Starting a business has never been easier. The internet is abundant of solid business ideas, methods, strategies, and even step-by-step instructions on how to create a profitable business. Social media is full of people who share how they build a successful business which is earning them six or seven figures. But don’t be fooled.

    (more…)
  • Empezar un negocio nunca ha sido tan fácil. En Internet abundan las ideas de negocio sólidas, los métodos, las estrategias e incluso las instrucciones paso a paso sobre cómo crear un negocio rentable. Las redes sociales están llenas de personas que comparten cómo construyen un negocio exitoso que les hace ganar seis o siete cifras. Pero no te dejas engañar.

    Deseo Mimético

    Al seguir o consumir el contenido de empresarios aparentemente exitosos, criptoinversores, entrenadores y otros gurús, desearás inconscientemente y luego imitarás lo que ellos hicieron. En lugar de crear el futuro, acabarás haciendo lo que ya se ha hecho.

    ¿Te has unido a un grupo de Facebook lleno de autónomos? Acabarás imitando lo que ellos hicieron y te convertirás tú mismo en un autónomo. ¿O te uniste a tu ecosistema local de startups? Acabarás imitando a estas personas y terminarás construyendo un negocio similar de forma parecida.

    Quieres crear un determinando tipo de negocio porque ves que otras personas quieren crear un determinado tipo de negocio.

    Así que, como modelamos nuestros deseos basándonos en los deseos de los demás, acabaremos compitiendo con las mismas empresas que resuelven el mismo problema de la misma manera.

    Es lo que René Girard llamó “deseo mimético”. Según Girard, la imitación es inevitable. Por tanto, la decisión más importante que puede tomar un fundador es preguntarse a quién imitar.

    Una a N

    Basándose en René Girard, Peter Thiel aplicó la teoría memética a los negocios y especialmente a las startups, para explicar por qué estamos estancados tecnológicamente y por qué no estamos creando el futuro.

    Copiar a basarse en un modelo de negocio existente ajustándolo sólo ligeramente es lo que Peter Thiel llama “pasar de uno a n” (1 ⇾ n).

    Por ejemplo: al añadir una nueva marca caliente a un modelo de negocio, o al llevar un modelo de negocio existente a un mercado diferente, se pasa de 1 a (por ejemplo) 1,5. No creas algo nuevo. No creas el futuro. Simplemente, haces lo mismo de una manera ligeramente diferente.

    Pero, ¿cómo pasamos de cero a uno?

    Cero a Uno

    Pasar de cero a uno (0 ⇾ 1) significa hacer algo que nunca se ha hecho antes.

    En lugar de mejoras incrementales, se construye un negocio que se basa en una tecnología innovadora.

    Peter Thiel escribió un libro brillante llamado Zero To One, que en sí mismo es un ejercicio para que los empresarios desafíen y cuestionen sus deseos miméticos de crear realmente el futuro.

    Para crear el futuro, puedes utilizar varias preguntas útiles (tomadas de Zero To One) que puedes aplicar al emprendimiento y a tu startup.

    1. La Cuestión de la Ingeniería
    ¿Es su tecnología al menos X veces mejor que la de su competidor más cercano? ¿Puede crear una tecnología realmente innovadora?

    Si su technología no es al menos un múltiplo mejor que la de su competidor más cercano, acabará compitiendo, yo, por tanto, no creando el futuro.

    2. La Cuestión del Tiemp
    ¿Es ahora el momento adecuado para poner en marcha su particular startup? ¿Por qué iniciar el negocio ahora? Ser el primero es una estrategia, no un objetivo. A menudo es mejor ser la última empresa que entra en el mercado, o como dice Peter Thiel: “Es mucho mejor ser el último en moverse, es decir, hacer el último en moverse, es decir, hacer el último gran desarrollo en un mercado específico y disfrutar de años o incluso décadas de beneficios de monopolio”.

    3. La Cuestión del Monopolio
    ¿Está empezando en un pequeño nicho de mercado en el que puede captar instantáneamente el 80 % de la cuota de mercado, frente a intentar captar el 1 % de un gran mercado de más de mil millones de dólares? ¿Es su tecnología lo suficientemente superior como para convertirse en un monopolio, no sólo en su nicho, sino con el tiempo en todo el mercado? Según Peter Thiel, el problema de un negocio competitivo es su falta de beneficios. Los monopolios “no sólo son buenos para el resto de la sociedad; son poderosos motores para hacerla mejor”.

    4. La Cuestión del Pueblo
    ¿Tienes a los mejores en tu equipo? Las personas son el mayor y más importante punto fuerte de una startup. Estar con la gente adecuada permite a las startups pensar de forma nueva y diferente. Esa es la mayor fortaleza de una startup.

    5. La Cuestión de la Distribución
    Tener el mejor producto no significa nada si no se tienen los medios para venderlo. Peter Thiel no está de acuerdo con la noción común en Silicon Valley que dice a los empresarios: “Céntrate en el producto, no en las ventas”. Pero “las ventas importan tanto como el producto”.

    6. La Cuestión de la Durabilidad
    ¿Puede su empresa defender su posición en el mercado durante 10, 20, o 30 años en el futuro? Escapa a la competencia empezando en un nicho de mercado, dominándolo, y luego creciendo con el mercado.

    7. La Cuestión Secreta
    ¿Ha identificado una oportunidad única que otros no ven? Pregúntese: “¿En qué verdad importante coinciden muy pocas personas contigo?”. Una buena respuesta se formulará como: “La mayoría de la gente cree en x, pero la verdad es lo contrario de x”.

    Crear el Futuro Pasando de Cero a Uno

    Peter Thiel cree que quedan muchos secretos y, por tanto, muchas empresas que cambian el mundo que aún no se han puesto en marcha. Lo más importante es que debemos evitar imitar lo que otras personas y otras empresas ya han hecho antes, yo incluido. Crear el futuro significa ir de cero a uno.


    Recomendaciones:

    Libros:
    “Zero to One” by Peter Thiel
    “The Ideas of Rene Girard: An Anthropology of Religion and Violence” by David Cayley

    Entrevista:
    René Girard 5-Part CBC interview with David Cayley (2001)

  • Es war noch nie so einfach, ein Start-up zu gründen. Das Internet ist voll von guten Business-Ideen, -Methoden, -Strategien und sogar Schritt-für-Schritt-Anleitungen, welche zeigen, wie man ein erfolgreiches Unternehmen aufbaut. In sozialen Medien berichten viele Gründer, wie sie ihr Business aufgebaut haben, das ihnen nun sechs- oder siebenstellige Gewinne einbringt. Doch Vorsicht, um die Zukunft zu gestalten, sollte man sich diesen Erfahrungsberichten nicht beeinflussen lassen. Warum?

    Mimetisches Begehren

    Indem man Social-Media Beiträgen von scheinbar erfolgreichen Unternehmern, Krypto-Investoren, Coaches und anderen Gurus folgt oder sie auch nur passiv konsumiert, wird man unbewusst das nachahmen, was diese Leute tun. Anstatt also die Zukunft zu gestalten, endet man damit, das zu tun, was andere tun.

    Bist du einer Facebook-Gruppe voller Freiberufler beigetreten? Dann wirst du nachahmen, was sie machen, und selbst zum Freiberufler werden. Oder bist du dem Startup-Ökosystem deiner Region beigetreten? Dann wirst du diese Menschen und Startups imitieren und am Ende ein ähnliches Unternehmen auf ähnliche Weise gründen.

    Man will ein bestimmtes Unternehmen gründen, weil man sieht, dass andere Menschen ein solches Unternehmen gründen wollen.

    Da wir also unsere Wünsche anhand der Wünsche anderer gestalten, stehen wir am Ende im Wettbewerb mit genau diesen Unternehmen, die dasselbe Problem auf ähnliche Weise lösen.

    René Girard nannte dies das „Mimetische Begehren“. Girard zufolge ist die Nachahmung unausweichlich. Die wichtigste Entscheidung, die ein Gründer daher treffen kann, ist die Frage, wen er nachahmen will.

    Von Eins zu N

    Aufbauend auf René Girard wandte Peter Thiel die Memetik-Theorie auf die Geschäftswelt und insbesondere auf Start-ups an, um zu verdeutlichen, warum wir technologisch stagnieren und nicht die Zukunft gestalten.

    Ein bestehendes Geschäftsmodell zu kopieren oder darauf aufzubauen und es dabei nur geringfügig abzuändern, ist das, was Peter Thiel „von eins zu n“ (1 ⇾ n) nennt.

    Wenn man etwa einem Geschäftsmodell ein neues attraktives Branding verpasst oder ein bestehendes Geschäftsmodell auf einen neuen Markt überträgt, geht man von 1 auf, zum Beispiel, 1,5. Man schafft nichts wirklich Neues. Man gestaltet nicht die Zukunft. Man macht einfach dasselbe auf eine leicht abgewandelte Weise.

    Doch wie kommen wir von Null auf Eins?

    Von Null auf Eins

    Von Null auf Eins zu gehen (0 ⇾ 1) bedeutet, etwas zu tun, was noch nie zuvor gemacht wurde.

    Man baut ein Unternehmen auf, das sich auf eine bahnbrechende Technologie stützt, und nicht auf kleine Optimierungen.

    Peter Thiel hat ein brillantes Buch mit dem Titel Zero To One geschrieben, das für Unternehmer eine gute Übung ist, ihre mimetischen Begierden zu hinterfragen, um dann tatsächlich die Zukunft zu gestalten.

    Um die Zukunft zu gestalten, können wir dem Buch einige hilfreiche Fragen entnehmen, welche wir auf unser eigenes Start-up anwenden können.

    1. Die technologische Frage
    Ist deine Technologie mindestens X-mal besser als die Technologie deines nächsten Konkurrenten? Kannst du eine wirklich wegweisende Technologie auf den Markt bringen?

    Wenn deine Technologie nicht mindestens um ein Vielfaches besser ist als die deines nächsten Konkurrenten, stehst du am Ende im Wettbewerb und gestaltest somit nicht die Zukunft.

    2. Frage des Timings
    Ist jetzt der richtige Zeitpunkt für die Gründung deines speziellen Unternehmens? Warum sollte das Unternehmen ausgerechnet jetzt gegründet werden? Der Erste zu sein, ist eine Taktik, aber kein Ziel. Oft ist es besser, das letzte Unternehmen zu sein, das den Markt erobert, oder wie Peter Thiel es ausdrückt: „Es ist viel besser, der Last Mover zu sein – das heißt, die letzte große Entwicklung in einem bestimmten Markt zu machen und Jahre oder sogar Jahrzehnte von Monopolgewinnen zu genießen.“

    3. Die Monopolfrage
    Startest du in einer kleinen Marktnische, in der du sofort 80 % des Marktanteils erobern kannst statt zu versuchen, 1 % eines großen Marktes mit mehr als 1 Mrd. $ zu erobern? Ist deine Technologie so überlegen, dass du ein Monopol werden kannst, nicht nur in deiner Nische, sondern mit der Zeit in dem gesamten Markt? Peter Thiel zufolge besteht das Problem eines wettbewerbsorientierten Unternehmens darin, dass es keine Gewinne erzielt. Monopole „sind nicht nur gut für den Rest der Gesellschaft; sie sind mächtige Motoren, die sie besser machen“.

    4. Die Frage des Teams
    Hast du die besten Köpfe in deinem Team? Die Teammitglieder sind die größte und wichtigste Stärke eines Start-ups. Mit den richtigen Leuten zu arbeiten, ermöglicht es Start-ups, neu und anders zu denken. Und das ist die wichtigste Stärke eines Startups.

    5. Die Vertriebsfrage
    Das beste Produkt zu haben, bedeutet nichts, wenn man es nicht verkaufen kann. Peter Thiel widerspricht der im Silicon Valley weitverbreiteten Meinung, die Gründern sagt: Konzentriere dich auf das Produkt, nicht auf das Marketing. Aber „der Verkauf ist genauso wichtig wie das Produkt“.

    6. Die Frage der Beständigkeit
    Kann dein Unternehmen seine Marktposition auch in 10, 20 oder 30 Jahren noch behaupten? Man entkommt der Konkurrenz, indem man in einem Nischenmarkt beginnt, ihn dominiert und mit dem Markt wächst.

    7. Die Frage des Geheimnisses
    Hast du eine einzigartige Marktchance erkannt, die andere nicht wahrnehmen? Frage dich selbst: “Bei welcher wichtigen Wahrheit stimmen dir nur sehr wenige Menschen zu?”. Eine gute Antwort wird wie folgt formuliert sein: “Die meisten Menschen glauben an x, aber die Wahrheit ist das Gegenteil von x.”

    Die Zukunft Gestalten und von Null auf Eins Gehen

    Peter Thiel ist überzeugt, dass es noch viele Geheimnisse und damit viele weltverändernde Unternehmen geben wird, die noch gegründet werden müssen. Am wichtigsten ist, dass wir vermeiden müssen, das nachzuahmen, was andere Menschen und andere Unternehmen bereits getan haben – ich selbst eingeschlossen. Die Zukunft zu gestalten bedeutet, von Null auf Eins zu gehen.


    Empfehlungen:

    Bücher:
    “Zero to One” by Peter Thiel
    “The Ideas of Rene Girard: An Anthropology of Religion and Violence” by David Cayley

    Interview:
    René Girard 5-Part CBC interview with David Cayley (2001)